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共同成長的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)課程背景在“五項(xiàng)修煉”的課程學(xué)習(xí)中，最常常被作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人們問到的就是“五項(xiàng)修煉的理論真的很好，但是到底如何在企業(yè)內(nèi)落地呢？&rd
引爆團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)背景：組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，怎樣快速聚攏人心，讓員工主動(dòng)識(shí)別團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀、加強(qiáng)自我優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)的認(rèn)知、讓個(gè)人職業(yè)
如何科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化培訓(xùn)課程背景：這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項(xiàng)修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。在這門課程
組織動(dòng)力源頭緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中，常常聽到這樣的說法：“老板說想安排個(gè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，覺得大家的工作態(tài)度不太積極”；或者“我們想找個(gè)客服的培訓(xùn)，最近的客戶
從目標(biāo)到成果落地課程收益:1、掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法3、掌握工作計(jì)劃分解的四個(gè)步驟4、掌握影響執(zhí)行效果的八大因素5、明確資源的內(nèi)涵，提高資源配
做好目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景:體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自
各部門如何溝通
疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析課程背景近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們
有效決策的6個(gè)要素課程背景：管理者必須高效的做出決策，決策技能是可以學(xué)習(xí)的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率，*的方法就是學(xué)會(huì)高效的決策方法。一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉
企業(yè)成長引擎 課程背景近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主
企業(yè)經(jīng)營與組織成長 課程背景近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。
學(xué)習(xí)型組織生存課程背景：這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項(xiàng)修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。在這門課程的
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營
愿景共識(shí)
問題分析與應(yīng)對(duì)決策
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力