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陳思杰

陳思杰

陳思杰課程

引爆團隊優(yōu)勢 ——欣賞式探尋在團隊管理中的應(yīng)用

引爆團隊優(yōu)勢培訓背景:組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)及用人方略,使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團隊,怎樣快速聚攏人心,讓員工主動識別團隊的核心價值觀、加強自我優(yōu)勢和強項的認知、讓個人職業(yè)

陳思杰 1天 培訓時長

打造高績效團隊-高端沙盤模擬課程

如何科學的管理團隊

陳思杰 1天 培訓時長

洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的信念

創(chuàng)新學習文化培訓課程背景:這是一種有趣的學習方式,與大家共讀一套寓言故事中的一本,并引導大家從中學習和思考“五項修煉”和“學習型組織”的精義。在這門課程

陳思杰 1天 培訓時長

共同愿景——組織動力的源頭

組織動力源頭緣起在我們和企業(yè)接觸培訓的過程中,常常聽到這樣的說法:“老板說想安排個執(zhí)行力的培訓,覺得大家的工作態(tài)度不太積極”;或者“我們想找個客服的培訓,最近的客戶

陳思杰 2天 培訓時長

從目標到成果落地——沙漠掘金

從目標到成果落地課程收益:1、掌握目標達成的關(guān)鍵:目標、策略、計劃、資源、過程管理2、掌握目標制定的原則和方法3、掌握工作計劃分解的四個步驟4、掌握影響執(zhí)行效果的八大因素5、明確資源的內(nèi)涵,提高資源配

陳思杰 1天 培訓時長

沙漠掘金-目標與計劃管理

做好目標與計劃管理課程背景:體驗式培訓興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自

陳思杰 2天 培訓時長

跨部門溝通與協(xié)作 --模擬聯(lián)合國沙盤

各部門如何溝通

陳思杰 1天 培訓時長

自我超越——培育創(chuàng)造性張力

學習型組織建立課程緣起在我們和企業(yè)接觸培訓的過程中,常常聽到這樣的說法:“老板說想安排個執(zhí)行力的培訓,覺得大家的工作態(tài)度不太積極”;或者“我們想找個客服的培訓,最近

陳思杰 2天 培訓時長

疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟行業(yè)分析

疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟行業(yè)分析課程背景近幾年,整個世界的商業(yè)格局快速變化,充滿了動蕩與未知;有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下,更不用說每個行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因為各種各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們

陳思杰 1天 培訓時長

有效決策的6個要素——吉塔行星沙盤

有效決策的6個要素課程背景:管理者必須高效的做出決策,決策技能是可以學習的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率,*的方法就是學會高效的決策方法。一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉

陳思杰 1天 培訓時長

系統(tǒng)思考:找到撬動企業(yè)成長引擎的鑰匙

企業(yè)成長引擎 課程背景近幾年,整個世界的商業(yè)格局快速變化,充滿了動蕩與未知;有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下,更不用說每個行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因為各種各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主

陳思杰 2天 培訓時長

系統(tǒng)思考:企業(yè)經(jīng)營與組織成長實戰(zhàn)輔導

企業(yè)經(jīng)營與組織成長 課程背景近幾年,整個世界的商業(yè)格局快速變化,充滿了動蕩與未知;有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下,更不用說每個行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因為各種各樣的原因陣亡消失。

陳思杰 4天 培訓時長

比狼學得快 ——如何在學習型組織中生存和發(fā)展

學習型組織生存課程背景:這是一種有趣的學習方式,與大家共讀一套寓言故事中的一本,并引導大家從中學習和思考“五項修煉”和“學習型組織”的精義。在這門課程的

陳思杰 1天 培訓時長

系統(tǒng)思考:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營篇

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營

陳思杰 3天 培訓時長

愿景共識

愿景共識

陳思杰 1天 培訓時長

問題分析與策略性決策

問題分析與應(yīng)對決策

陳思杰 2天 培訓時長

團隊進化領(lǐng)導力

團隊領(lǐng)導力

陳思杰 1天 培訓時長
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