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管理者復盤的課程 【課程背景】復盤是管理者賦能團隊的重要工具。本課程將幫助管理者全面理解復盤的目的與價值，通過復盤工具和抓手，幫助團隊建立復盤意識，提高問題分析能力，培養(yǎng)員工透過現(xiàn)象看本質、
管理者會議管理培訓【課程背景】例會是戰(zhàn)略落地及管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助管理者清晰例會的作用與組織流程，掌握通過例會檢查員工工作進度、總結與計劃的方法與工
PDCA思維培訓【課程背景】本課程將幫助學員掌握PDCA任務管理循環(huán)，全面理解任務管理閉環(huán)及問題管理閉環(huán)的重要性。PDCA是全面質量管理所遵循的科學循環(huán)，通過“計劃-實施-檢查-改進&rd
管理者轉身的培訓 【課程背景】本課程將幫助管理者全面理解管理角色定位、崗位職責與關鍵任務，明確管理者責任與能力要求，聚焦工作的高價值區(qū)，提高時間使用效率，關注資源配置的投入產出比，加速從一線
輔導帶教培訓 【課程背景】本課程將幫助導師明確輔導和帶教新人的重要意義，全面理解導師角色的價值。通過輔導與帶教新人，幫助新員工快速提升能力、融入團隊、順利度過試用期，減少流失率，降低企業(yè)用人
輔導與激勵課程 【課程目標】本課程將幫助中基層管理者了解輔導及激勵員工的意義，全面理解其教練的核心角色，掌握常用輔導與激勵方法，提升員工崗位勝任力，激發(fā)下屬主動工作，提升團隊滿意度和敬業(yè)度，
團隊績效培訓課程 【課程背景】復盤是管理者賦能團隊與組織的重要工具。本課程將幫助管理者理解復盤的目的與價值，掌握管理者復盤方法與工具，通過復盤培養(yǎng)團隊透過現(xiàn)象看本質的能力，洞察團隊與組織發(fā)展
卓越管理者五項修煉課程 【課程目標】本課程將幫助一線中基層管理者全面理解管理者角色及關鍵任務，明確工作的高價值區(qū)，正確管理工作時間，識別團隊執(zhí)行力不佳的原因，針對不同員工采取差異化管理和激勵
員工輔導與新人帶教課程 【課程目標】本課程將幫助管理者明確輔導員工的重要意義，全面理解其核心角色——團隊教練的價值。通過掌握員工輔導及新人帶教的方法與工具，幫助員工快
團隊執(zhí)行力打造課程培訓 【課程目標】本課程將幫助管理者識別團隊執(zhí)行力不佳的根本原因，明確影響團隊執(zhí)行力的關鍵因素，通過定目標、列計劃、分任務、追過程、給方法、做激勵六項核心任務，聚焦目標管理
授權輔導課程培訓 【課程目標】本課程將幫助管理者全面理解授權與輔導的意義和作用。通過“授權”，幫助管理者節(jié)省時間精力，聚焦工作的高價值區(qū)，提高工作效率，通過事來培養(yǎng)人
管理者角色認知學習課程 【課程目標】本課程將幫助管理者清晰崗位職責和角色定位，明確管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別，正確管理工作時間，加速從業(yè)務骨干向管理者的角色轉型。 【課程收
核心能力的培訓課程目標本課程將幫助一線中基層管理者清晰崗位角色和工作內容，正確管理工作時間，提高工作效率，掌握五項核心任務的工作方法，有效識別員工問題及需求，采取差異化管理及溝通策略，激發(fā)員工動力，幫
OKR實施管理【課程目標】本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業(yè)解決以下五大問題：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊
周例會的培訓【課程背景】會議是管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是幫助管理者培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助一線中基層管理者清晰周會、復盤會、共創(chuàng)會三類常見會議的目的和流程，明確不同會議的管理重點
帶教新人培訓【課程目標】本課程將幫助導師明確輔導和帶教新人的重要意義，全面理解導師角色的價值。通過輔導與帶教新人，幫助新員工快速提升能力、融入團隊、順利渡過試用期，減少流失率，降低企業(yè)用人成本；借人修
任務委派課程【課程目標】本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務委派與執(zhí)行跟進的意義和作用，通過“分任務”，幫助管理者通過事來培養(yǎng)人、激勵人，實現(xiàn)知人善用；通過“追