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老板認為對員工好員工就會忠誠是錯誤的。有員工忠誠的想法，企業(yè)不僅做不大還易倒閉。做商業(yè)培訓多年發(fā)現(xiàn)，發(fā)展好超十年的企業(yè)老板從不提員工忠誠。有員工概念就與員工對立，員工是打工心態(tài)，不會有當家作主思維。 老板應是平臺提供者，建立文化機制培...
那你就開了我吧。哎，這句話聽起來是不是很刺激。他發(fā)生在之前啊，我和一個員工的對話當中，當我對他近期的工作表現(xiàn)不好的時候呢，自己的項目連這幾個都是delay了，我替他兜著和其他團隊合作也被投訴，他始終覺得是對方的錯，不得不說啊，我的這一場談話...
你算過人員流動帶來的損失嗎？你是不是認為現(xiàn)在找工作的人很多，舊的不去，新的不來人員流動，對企業(yè)沒有什么影響呢？咱們先算看得見的損失，老員工剛來企業(yè)時，需要對他進行培訓，需要成本，還有前期的其他投入。那新來的員工又需要進行培訓，還有前期的投入...
對員工的表揚，一定要具體。有人說你總講要多表揚員工，多認可員工，可有時還是覺得不好意思，不知道該怎么表揚員工，我教大家一招。舉個例子，比如今天你看到兩個員工互相的幫助，在很努力的完成一項工作，那你心里是不是非常感動？好，感動的點在哪里？你想...
在小公司當中團隊領導要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關重要的，也是組織領導者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學習如何通過能力組織減少團...
一個公司要想從團伙到組織，其中一個重要任務就是要在高管團隊里面建立園丁的功能，創(chuàng)造生成性的環(huán)境。高管團隊如果有這種園丁功能以及生成性的環(huán)境，那將是公司一個非常重要的組織競爭力。注意，這里面我強調(diào)的是功能，而不是角色，這個園丁的功能可以是由明...
做到這一點，團隊將擁有爆棚的戰(zhàn)斗力，沒有任何的雇員能讓老板完全滿意，也沒有任何的下屬能讓上級完全滿意。如果有那么也是暫時的，也是靠拍馬屁或一時的工作成果突出得來的，不能長久，接下來說的內(nèi)容會更加的直白受用。 因為每個人的思維方式，做事...
很多人當員工的時候特別優(yōu)秀，一當管理者就不行了，核心問題還是角色沒有轉(zhuǎn)換過來。以前有個下屬，當員工的時候，月月拿銷冠，后面一當管理者，團隊月月墊底，搞得他自己都懷疑人生了，后面幫他一分析，才發(fā)現(xiàn)核心問題就是他太能干了，幫團隊跟客戶談單，對接...
為什么團隊定好的目標總是完成不了？一個問題，這個定好的目標到底是你的目標還是團隊的目標？其實團隊完不成目標的原因就一個，團隊的成員對于目標沒有認同感，要知道一個人是不會為了他并不認同的事情去努力的。很多管理者覺得目標完不成，就想用各種手段，...
商場如戰(zhàn)場，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團隊。過去很多老板有誤區(qū)，如魔鬼訓練營折磨團隊是錯誤的。企業(yè)要打造軍魂團隊，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊的嚴明紀律和學校一樣注重員工成長，是三者合一的文化，這樣的企業(yè)才有競爭...
當過兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬科王石、華為任正非、萬達王健林等。總結出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強。商場如戰(zhàn)場，他們會提前做沙盤演練，不盲目行動，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強。他們有保家衛(wèi)國的正...
老板 “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風家訓，注重家族文化。 二、話不多。任何場合不輕易表達觀點，不評論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不起自...
小老板致命的問題就是總想用大公司的管理邏輯來管理自己的小公司，小公司有小公司的管理邏輯和方法，我們來分享下小老板有效安排工作必須要懂得六個步驟。這六個步驟要做的到位，事前要有思考，對你手下的人要有基本的認識和評估，要有前提，做這項工作的基礎...
重視部門的變化是整個社會發(fā)展變化的過程。初期的時候是計劃經(jīng)濟的階段，老板重視的是跟政府的關系，拿到指標。接下來進入改革開放的初期，這個時候訂單是供不應求的，老板比較重視的是制造部門，所以生產(chǎn)副總是最大的。那么隨著競爭的白熱化，而制造不是問題...
如何快準狠的判斷一個企業(yè)是否優(yōu)秀和健康？就好比一個人到醫(yī)院體檢一樣，看到體檢報告就知道這個人的身體狀態(tài)。一個企業(yè)如何看待是否健康，主要分為三個方面。 1、是創(chuàng)新指標，創(chuàng)新指標體現(xiàn)在兩個方面，新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。如果你的新產(chǎn)品開發(fā)出來，及時...
一把手到底是應該關注任務，還是關注人，這么多年的經(jīng)驗積累下來，我發(fā)現(xiàn)在公司發(fā)展的過程當中，關心人的領導會讓下屬在成長的道路上更加的暢通，其實歷史也早已經(jīng)給過我們很多的教訓。不過在21世紀，我們度過了英、法、德三國的工人運動，也包括現(xiàn)在的流水...
那成為怎樣的管理者呢？第一，不要搞那么多的規(guī)章制度。你的企業(yè)里面要是搞一大堆的規(guī)章制度，我告訴你一點，這個領導者的管理認知和結構基本上屬于清朝的思維。你看里面對不對？就像清朝人，對吧？你太多的規(guī)章制度了，也不合適。這樣的年輕的管理制度，規(guī)章...
各位你知道為什么很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)了五年甚至于十年，或者很多年一直無法做大，一直發(fā)展不了的核心原因是因為什么呢？第一個點是叫老板格局小。就大部分企業(yè)進步的核心背后，第一個原因一定是格局太小了，格局小表現(xiàn)的方式三個字叫不利他。就是你做的事情從來不是...
有些老板是這么做的，以為自己的做法很高明。他就是每天站在門口等那些遲到的什么員工，遲到一次罰十塊，罰完款之后，還得加上一句遲到扣錢，不是目的。這么說的老板，你的員工都在背地里干嘛？罵你。我們說管理，什么叫管理，管理叫管人和理事。管理一個人的...
那么如何改變公司里的佛系員工呢？我想這是各位心中的一個大問題。其實造成佛系員工的蔓延，不是因為他們無能，而是因為他們不愿意外露。一是他們對企業(yè)沒有歸屬感，對文化沒有認同感。因為拿著固定的工資，失去了前行的動力。二是因為佛系領導的傳染，什么領...
從中層成長起來的高管，一般都是在中層崗位上經(jīng)歷過足夠的歷練。他們往往擁有過硬的專業(yè)能力，非常善于戰(zhàn)術實現(xiàn)。但成長為高管以后，就需要花更多的時間用于戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略部署，這些有關戰(zhàn)略管理的能力并不是一天就可以修煉而成的。 于是我...
說自己對加上說別人錯，這是人際溝通中的一個頑疾。說自己對有很多形式，比如說我是對的，責任不在我，這么做是有原因的等等。說別人錯也有很多形式，比如說你理解錯了，你本來是可以避免這個問題的，你那么做是行不通的。雖然你這個事情的結果還可以，但是你...
點燃自己的高管是什么樣子的，我來給你描述一下。他們精力充沛，高度投入，意志堅定，他們善于應對模糊、混亂和不確定帶來的壓力。他們的動力很大一部分來自于內(nèi)心對事業(yè)的終極追求，而不僅僅是因為個人的爭強好勝，不僅僅是因為他人及環(huán)境對他的要求和給他的...
最傷害員工積極性的原因之一，你知道嗎？歷來管理者常犯的一個錯誤，可能很多的管理者都意識不到，那就是賞罰不分明。不該獎勵的大獎特獎，該獎勵的卻冷落在一邊，視而不見。該懲罰的得不到應有的懲罰，不該懲罰的卻遭受到了批評。 這也便是最傷害員工...
作為老板和管理者，你有沒有遇到這樣的情況，你非常認可一名或兩名優(yōu)秀的員工，每次有重要的任務或客戶都都對接給他們來做。但是總有一天，你認為的優(yōu)秀的員工？可能會被你用的疲憊不堪，他們甚至會因此產(chǎn)生抱怨。 優(yōu)秀的員工確實需要挑戰(zhàn)，但是他們也...
員工的行為取決于老板，你認同嗎？在一次同行的一個交流會上，有一位老板分享到說員工的很多行為取決于老板，老板一定是員工的榜樣。這一點我是非常的認同。一個小微企業(yè)如果作為老板，你面對客戶時服務態(tài)度不好，背后說客戶的壞話。 你的員工一定是第...
裁員大多數(shù)情況下是前期招聘規(guī)劃不準確由盲目招聘造成的，下來就是降本的需求，最后才是經(jīng)營出現(xiàn)問題不得不裁。裁員如何規(guī)避，面對不同裁員原因如何處理好裁員。外行看熱鬧內(nèi)行一定要看門道！裁員意味著你要拿走一個人的飯碗，所以一定要細致謹慎。從長遠規(guī)劃...
他如果是一個上市公司的話，其實他做這個動作是可以的，是因為上市公司他是有交易權的嘛，但是交易權給到員工的時候，其實員工相當于是你在什么時候賣是合適的，這個完全取決于員工自己了，所以他有可能掙錢，有可能虧錢。比如說很多上市公司他上市了之后，他...
優(yōu)秀的HR一號位究竟需要什么特質(zhì)？2004年的時候，我總結過一版HR職能素質(zhì)能力。HR職能素質(zhì)能力核心回答的一個問題是要做好人力資源這個工作需要有什么，與其他職能不一樣的特質(zhì)。我當時總結了三項職能素質(zhì)能力。第一總經(jīng)理視角，指的是從總經(jīng)理的角...
如果西游記團隊要裁掉一個人，會選擇裁掉誰。我覺得這個問題本身就有些問題，因為首先要想清楚，要裁掉一個人的目的是什么，要根據(jù)這個目的去把每個人，他不同的優(yōu)缺點給分析出來，這個時候分析完之后，再復盤，復盤之后再根據(jù)他的崗位的適配度，去決定要不要...