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高績(jī)效增長(zhǎng)課程課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，就是一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰
績(jī)效面談方法課程課程背景隨著外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，良好的績(jī)效考核體系尤為重要，尤其是2023年5月8日國(guó)家人社部針對(duì)國(guó)有企業(yè)出臺(tái)的《國(guó)有企業(yè)薪酬指引》中，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程課程背景隨著外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言良好的績(jī)效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長(zhǎng)之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而
績(jī)效薪酬激勵(lì)培訓(xùn)【課程背景】*國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國(guó)資委對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行部署，企業(yè)開始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、
激勵(lì)性薪酬建設(shè)培訓(xùn)課程背景你的企業(yè)是否面臨這樣的問題？對(duì)績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)缺少國(guó)家政策的理解指導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)分解沒方法，落地執(zhí)行難人力成本高，員工卻不滿意調(diào)薪拍腦袋，缺少科學(xué)依據(jù)薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象勞動(dòng)糾紛層
薪酬體系搭建課程課程背景：你的企業(yè)是否面臨這樣的問題？●人力成本高，員工卻不滿意●人才不斷被同業(yè)挖角●調(diào)薪拍腦袋，缺少科學(xué)依據(jù)●薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活
校招和社招培訓(xùn)【課程介紹】“只有將來，才有將來”，企業(yè)選人的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)人才培養(yǎng)的成本。所以對(duì)于企業(yè)來說，如何找到適合自己的人才是提高企業(yè)人力資源投資回報(bào)率的根本?；ヂ?lián)網(wǎng)
人才招聘面試培訓(xùn)課程背景：“選對(duì)人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤其近些年來推行的國(guó)企改革和三能機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)”員工的能進(jìn)能出&ld
人才面試甄選課程課程背景：“選對(duì)人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤選到合適的人很重要，選人如同選種子。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是
金牌面試官全能修煉課程背景：無論企業(yè)處于何種階段，招聘面試是避不開的話題。無論是招聘工作者還是業(yè)務(wù)經(jīng)理都希望通過一場(chǎng)面試覓得符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的候選人，但面試并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，從面試準(zhǔn)備到候選人評(píng)估
培養(yǎng)管理能力培訓(xùn)課程背景：作為一名服務(wù)區(qū)中管，會(huì)面臨很多的責(zé)任，比如關(guān)注下屬的業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)、激勵(lì)等等，這些責(zé)任履行的結(jié)果，往往也是經(jīng)理能力的折射，但是這些能力往往是需要直線經(jīng)理自我修煉并積極驅(qū)動(dòng)的，管理
培訓(xùn)管理員技能課程課程背景： 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個(gè)培訓(xùn)管理員必須面對(duì)的問題。在線中心充分發(fā)揮觸點(diǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)
中高層績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象：中高層課程方式：講授+案例+實(shí)戰(zhàn)+演練課程意義：績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)效面談作為績(jī)效管理的重要組成部分和環(huán)節(jié)，是一門很高的與人溝通的藝術(shù)。作為在績(jī)效面談中起著承上
人才價(jià)值鏈培訓(xùn)課程背景： *國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國(guó)資委對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行部署。部分地方國(guó)資委和*企業(yè)也開始學(xué)習(xí)貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的內(nèi)容和精神，市場(chǎng)期待已久的國(guó)企改革三年
人力資源戰(zhàn)略性培訓(xùn)課程背景： *國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國(guó)資委對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行部署。部分地方國(guó)資委和*企業(yè)也開始學(xué)習(xí)貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的內(nèi)容和精神，市場(chǎng)期待已
管理者賦能的培訓(xùn)【課程介紹】企業(yè)戰(zhàn)略的核心是組織能力建設(shè)，在組織能力建設(shè)中管理干部是最核心的一環(huán)，本課程從企業(yè)賦予管理者的角色出發(fā)，通過心態(tài)轉(zhuǎn)變和思維轉(zhuǎn)變助力，繼而剖析管理者勝任力六模型，從管理者勝任
打造團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)【課程背景】 大學(xué)生作為新時(shí)代的主流力量，即是消費(fèi)者也是引導(dǎo)者。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度了解和認(rèn)識(shí)新時(shí)代的學(xué)子團(tuán)隊(duì)特征。有效進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)
員工素質(zhì)能力培訓(xùn)【課程介紹】作為新一代的青年員工，他們的個(gè)性化比較強(qiáng)，接收新鮮事物比較快，信息獲取比較多，創(chuàng)造力也不拘一格。但是如何有效的把這些優(yōu)勢(shì)攏合起來，形成團(tuán)隊(duì)力量，就需要接受企業(yè)文化及職業(yè)化素