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王俊華

王俊華

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王俊華課程

組織持續(xù)力——打造互聯(lián)網(wǎng)時代的“諾亞方舟”

團隊合作效能課程企業(yè)只有兩個功能:創(chuàng)新與行銷。——*.*我必須創(chuàng)造一種體系,不然我就會被他人的體系支配。我不會與他人理論和比較,我的任務(wù)就是創(chuàng)造。——威

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

經(jīng)營逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)新思維

領(lǐng)導(dǎo)新思維課程領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則,領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則,影響力和道德權(quán)威就會提高,并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,讓他們能看出自己的價值與潛能。*管理專

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

組織執(zhí)行力——團隊成功的四個實踐原則

團隊成功原則課程日常工作干擾不斷,如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)?缺乏執(zhí)行力,是*的管理黑洞!明明有目標(biāo),知道該做什么,為什么常常不見成效?策略非常明確,為什么團隊還是無法達成,終究以失敗收場?大張旗鼓

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

重塑執(zhí)行力3.0

重塑執(zhí)行力3.0培訓(xùn)【課程對象】中高層管理者/儲備干部課程背景確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。——管理學(xué)大師 *&mid

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

管理者成長地圖:重塑執(zhí)行力3.0

重塑執(zhí)行力課程企業(yè)痛點日常工作干擾不斷,如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)?缺乏執(zhí)行力,是*的管理黑洞!明明有目標(biāo),知道該做什么,為什么常常不見成效?策略非常明確,為什么團隊還是無法達成,終究以失敗收場?大

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

高效組織再造3.0 ——組織效能提升的11個關(guān)鍵

組織效能提升的11個關(guān)鍵

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

中層通道——中層管理者承上啟下的秘訣

中層管理方法培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

金融服務(wù)行業(yè)的會議管理技巧

會議管理方法培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

從技術(shù)走向管理

從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)班

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

團隊執(zhí)行力 培訓(xùn)班

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

中層管理者職業(yè)化能力訓(xùn)練

中層管理者職業(yè)化能力培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)創(chuàng)新之道——打造團隊的創(chuàng)新能力

打造團隊的創(chuàng)新能力培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

管理者的高效執(zhí)行力

管理者的高效執(zhí)行力培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

九型人格與管理之道

九型人格與管理的培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

管理者領(lǐng)導(dǎo)能力養(yǎng)成方略

管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

新時代員工的管理藝術(shù) ——點燃熱情,自動自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)

新時代員工的管理藝術(shù)培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

打造A+團隊的七把金鑰匙

團隊管理培訓(xùn)公開課

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)力再啟動--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破

領(lǐng)導(dǎo)能力提升杭州培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長
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