已加入本站2342天 , 點(diǎn)擊量：17952 次
棣通是上海老牌的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，英國(guó)APMG官方授權(quán)，專(zhuān)門(mén)搞項(xiàng)目管理培訓(xùn)。APMG證書(shū)業(yè)內(nèi)認(rèn)度賊高，外企和國(guó)企都認(rèn)！他們課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，講師都是行業(yè)大拿，比如給某大型國(guó)企做過(guò)內(nèi)訓(xùn)的張老師，講職場(chǎng)禮儀那叫一個(gè)接地氣，連“00后”新員工都聽(tīng)得進(jìn)去。二、報(bào)名流程三步走，小白也能整明白Step 1：線上咨詢(xún)或電話預(yù)...
杜邦的安全管理，說(shuō)白了就四句話，但每句都是“硬核操作”：“一切事故皆預(yù)防”：別扯“意外難免”，杜邦認(rèn)為只要流程到位、管理到位，事故壓根不該發(fā)生。“管理層負(fù)全責(zé)”：安全不是安全員一個(gè)人的事兒！廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任必須“層層壓實(shí)”。“行為管控到細(xì)節(jié)”：從安全帽系沒(méi)系緊，到設(shè)備操作...
杜邦分析法（DuPont Analysis）說(shuō)白了，就是把企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）拆成三個(gè)核心指標(biāo)：銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)。這就好比解剖一頭牛，把肌肉、骨頭、脂肪分開(kāi)看，才能知道哪塊最值錢(qián)的肉哪兒。? 銷(xiāo)售凈利率：賣(mài)貨賺的錢(qián)占收入的比例，反映產(chǎn)品利潤(rùn)厚不厚實(shí)。? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)轉(zhuǎn)得多...
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)復(fù)雜得狠，村鎮(zhèn)銀行規(guī)模小、資源少，一不留神就容易出岔子。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)就像給銀行“打預(yù)防針”，不學(xué)咋應(yīng)對(duì)詐騙、壞賬？客戶信任都白瞎了！二、培訓(xùn)內(nèi)容得有啥干貨？（H2標(biāo)題）「1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：教員工練成“火眼金睛”」案例教學(xué)：用真實(shí)案例講信貸風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，比如某村銀行因?qū)徍瞬粐?yán)賠慘...
用戶一搜這詞兒，多半是HR或管理者，想找實(shí)用干貨。員工放假心飄，安全意識(shí)容易松懈，火災(zāi)、交通、操作事故風(fēng)險(xiǎn)蹭蹭漲！培訓(xùn)不是走形式，是真救命！二、安全培訓(xùn)得整哪些“硬貨”？（一）消防隱患咋排查？倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間電線老化？滅火器過(guò)期？趕緊換！廚房油煙機(jī)定期洗，明火操作專(zhuān)人盯。（二）出行安全咋叮囑？酒駕、疲勞駕...
春甫的培訓(xùn)不是那種“大鍋燉”式的教學(xué)，人家講究“對(duì)癥下藥”。課程分三大模塊：基礎(chǔ)必修課：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理，全是企業(yè)剛需。實(shí)戰(zhàn)選修課：比如「問(wèn)題解決工作坊」「危機(jī)處理模擬」，手把手教你應(yīng)對(duì)職場(chǎng)難題。定制化課程：要是你有特殊需求，比如想重點(diǎn)學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人家能給你量身定制。二、時(shí)間安排靈活得很...
老鐵們，最近不少粉絲問(wèn)我：“方諾企業(yè)管理培訓(xùn)咋報(bào)名啊？流程麻不麻煩？” 今天咱就掰扯掰扯這事兒，手把手教你把報(bào)名流程整得明明白白，保你三步就搞定，不費(fèi)勁兒！一、為啥選線上報(bào)名？——方便又快捷?。℉3）現(xiàn)誰(shuí)還愿意跑腿兒?。烤€上報(bào)名直接省了來(lái)回折騰的功夫。方諾這培訓(xùn)，線上渠道那叫一個(gè)齊全：官網(wǎng)、公眾號(hào)、...
方舟主打“顧問(wèn)式培訓(xùn)”，不是光講理論，而是給你“量體裁衣”。比如華為、中興這些大廠都合作過(guò)，他們培訓(xùn)前會(huì)跟員工嘮嗑，了解崗位痛點(diǎn)，再整情景模擬、角色扮演。說(shuō)白了，就是讓員工邊玩邊學(xué)，把管理技能直接“焊”進(jìn)腦子里。比如他們的講師團(tuán)，清一色是哈佛、北大出來(lái)的博士，還有IBM、華為的老油條，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)老鼻子...
老鐵們，今天咱嘮嘮“方正企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”那點(diǎn)事兒！現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)五花八門(mén)，老板們想找個(gè)靠譜的機(jī)構(gòu)太難了，尤其是新站剛起步，咋能快速找到實(shí)用課程？別慌，我這有絕招！一、為啥選實(shí)操課程？——企業(yè)痛點(diǎn)直擊?。ǚ指罹€）很多老板吐槽：“培訓(xùn)課聽(tīng)著熱鬧，回來(lái)咋用不知道！”這就是典型理論多、實(shí)操少的問(wèn)題。方正管理的...
（：H3）內(nèi)容太虛，不接地氣很多培訓(xùn)凈講理論，比如啥“領(lǐng)導(dǎo)力模型”“戰(zhàn)略框架”，員工聽(tīng)了一腦袋問(wèn)號(hào)：這玩意兒咋用？得結(jié)合咱企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，比如車(chē)間管理、銷(xiāo)售話術(shù)，才能讓人有共鳴。講師光說(shuō)不練有些老師自己沒(méi)干過(guò)企業(yè)，凈扯書(shū)本上的，員工問(wèn)個(gè)具體問(wèn)題，支支吾吾答不上來(lái)。要找有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師，最好帶過(guò)團(tuán)隊(duì)、跑...
（分割線）很多企業(yè)跟風(fēng)搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽(tīng)完課該咋干還咋干。為啥？?jī)?nèi)容太虛，不接地氣！方寸的培訓(xùn)就講究“干貨+實(shí)操”，比如某制造企業(yè)方寸的《精益生產(chǎn)變革體系》課程，半年內(nèi)生產(chǎn)效率提升20%，廢品率降了15%。這效果，不服不行！二、方寸培訓(xùn)三大“硬核”特色：（分割線）案例教學(xué)： 課程里全是真實(shí)企業(yè)案例，...
老鐵們，今天咱嘮嘮方太那套企業(yè)管理培訓(xùn)，瞅瞅他們咋整得明明白白！很多企業(yè)搞培訓(xùn)就跟鬧著玩似的，錢(qián)花不少，效果沒(méi)影兒。但方太不走這老路，人家把培訓(xùn)整成了企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，尤其那員工培訓(xùn)內(nèi)容，絕對(duì)有干貨！咱今天就深挖一下，看看方太到底教些啥，咋教的，咱能不能抄點(diǎn)作業(yè)？一、文化培訓(xùn)：先洗腦，再干活（H...
敦煌作為文旅重鎮(zhèn)，企業(yè)管理者面臨商務(wù)場(chǎng)合頻繁、跨文化協(xié)作多的挑戰(zhàn)。如何接待客戶、談判簽約時(shí)展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)形象？商務(wù)禮儀不僅是面子工程，更是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)！今天分享實(shí)用技巧，助你提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！主體部分（分節(jié)解析，融入東北方言與實(shí)用方案）：H2： 「場(chǎng)合著裝：別讓形象拉胯，穿對(duì)衣服是第一步！」 技巧1： ...
（核心問(wèn)題：培訓(xùn)費(fèi)用為啥有高有低？）培訓(xùn)費(fèi)用不是一口價(jià)！主要受這幾塊影響： 課程類(lèi)型：公開(kāi)課（幾百到上千元/人）vs 定制內(nèi)訓(xùn)（按項(xiàng)目收費(fèi)，幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)）。 師資水平：知名講師或?qū)崙?zhàn)派專(zhuān)家，價(jià)格差老鼻子了！ 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：一天體驗(yàn)課和一周系統(tǒng)班，成本能差十倍！劃重點(diǎn)：別光看價(jià)格，得瞅課程內(nèi)容和講師...
老鐵們，今天咱嘮嘮“抖音培訓(xùn)企業(yè)管理”那點(diǎn)事兒！現(xiàn)企業(yè)要是沒(méi)個(gè)抖音號(hào)，就跟沒(méi)開(kāi)張似的，但咋整才能玩轉(zhuǎn)它？別慌，咱東北人講究實(shí)，直接上干貨！針對(duì)中小企業(yè)，“快速上手”才是硬道理，今天給你整5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧，保你看完就能上手操作！一、為啥企業(yè)得搞抖音培訓(xùn)？（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)用戶都擱抖音上溜達(dá)，企業(yè)不跟上，流量就...
張小小
張陽(yáng)
徐志勇
陳萬(wàn)林
王釗仙
劉新宇
李兆輝
王曉茹
曾慶艷
李嘉慈
張九元
張良全
胡午生
楊民