你知道什么是項目時間管理嗎？一句話來說，讓一切按既定的進度執(zhí)行，主要通過以下幾個過程來實現(xiàn)。
1、規(guī)劃進度管理，為項目如何執(zhí)行進度管理制定方法。
2、定義活動，確定未完成項目可交付成果所進行的具體活動。
3、排列活動順序，確定各活動之間的依賴關系。
4、估算活動資源，估算完成單項活動所需要的資源數(shù)量。
5、估算活動持續(xù)時間，根據(jù)所需的資源情況估算每項活動所需的工作時間。
6、制定進度計劃，制定項目的進度計劃，明確項目活動的開始和結束日期的。
7、控制進度監(jiān)督進度的執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差錯誤。
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