雖然這個(gè)人不太合我的心意，但現(xiàn)在招人這么難，招人的成本那么高，先把它留下來試一試唄，試啥？知道招一個(gè)人的成本高，不知道招錯(cuò)一個(gè)人的成本有多高。算一算，招到一個(gè)人的時(shí)候，就已經(jīng)花費(fèi)了各種各樣的渠道成本、人力成本、物力成本、時(shí)間成本和精力成本。這個(gè)人入職以后，最明顯的成本就是新員工的培訓(xùn)成本和下團(tuán)隊(duì)的磨合成本。如果這個(gè)人招錯(cuò)了，干了一段時(shí)間就離職了，那不僅浪費(fèi)了時(shí)間和金錢，這個(gè)人這件事兒還會(huì)對你的團(tuán)隊(duì)績效、公司文化、項(xiàng)目進(jìn)度、品牌形象和客戶忠誠度等等等等，造成負(fù)面影響。甚至于有可能還要面臨一筆勞動(dòng)仲裁的費(fèi)用損失。他拍拍屁股走人了，你的缺口還在，你還得回到原點(diǎn)，把上面的招人成本再花一遍。
所以招人是一切戰(zhàn)略的開始，也是一切問題的源頭。提高自己的人才識(shí)別率才是關(guān)鍵。招聘之前要分析好缺口，設(shè)置好標(biāo)準(zhǔn)，描繪好人才畫像。招聘的過程中，一定要設(shè)計(jì)好面試環(huán)節(jié)，并且不斷擴(kuò)充和豐富自己的面試問題庫。招聘之后，我們要幫他進(jìn)行有深度的學(xué)習(xí)，快速的破冰和安穩(wěn)的著陸。最后招聘是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事兒，一定要認(rèn)真的對待，要守住底線，永不妥協(xié)。
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