如果一個(gè)高管對(duì)低績(jī)效的關(guān)鍵崗位人員一忍再忍的話，那么高績(jī)效的人才將忍無(wú)可忍，最終會(huì)選擇離開。因?yàn)楦呖?jī)效的人才也往往希望和高績(jī)效的人合作，碰撞出好的想法，互相吸取能量。假如關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期被低績(jī)效者占據(jù)，那么高績(jī)效人才被迫與他們合作，原本高績(jī)效人才的活力也將會(huì)失去。
因此高管是需要對(duì)低績(jī)效關(guān)鍵崗位的人員要快速堅(jiān)決的處理。當(dāng)然我們說(shuō)的快速堅(jiān)決不要淪為暴力管理，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就辭退，而是要迅速的給予反饋輔導(dǎo)，糾偏，不行再換人，換崗再不行才辭退。古人說(shuō)的，慈不掌兵，就是這個(gè)道理。從這個(gè)角度上講，親和力nice這個(gè)不應(yīng)該是高管的第一優(yōu)點(diǎn)，頂多是個(gè)加分項(xiàng)而已，能帶隊(duì)伍拿結(jié)果打勝仗，這才是關(guān)鍵。
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