一、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與履職能力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)過程中展現(xiàn)的能力。它的核心在于擁有明確的愿景和使命感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的目標(biāo)與愿景，并使其與組織使命相匹配。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要思考目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是否與目標(biāo)相符，組織使命與個(gè)人目標(biāo)的契合度等。這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，也是關(guān)鍵的一步。
執(zhí)行力通俗來講是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。它是行政管理人員最重要的能力之一，在公共管理實(shí)踐等多領(lǐng)域受到重視。
履職能力則是在履行自身職位職責(zé)過程中所需要的綜合能力，它包含了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，還涉及到對(duì)自身職位要求的理解、相關(guān)知識(shí)的掌握以及應(yīng)對(duì)各種工作任務(wù)的能力等。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）建立愿景和使命感 領(lǐng)導(dǎo)者要明確目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)具備激勵(lì)性和挑戰(zhàn)性。比如一家科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者，其目標(biāo)可能是在特定領(lǐng)域研發(fā)出領(lǐng)先世界的技術(shù)產(chǎn)品，這個(gè)目標(biāo)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷創(chuàng)新。同時(shí)，要考量團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與目標(biāo)的一致性，以及組織使命與目標(biāo)的相符性。
（二）培養(yǎng)溝通技能 領(lǐng)導(dǎo)者要像《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》中提到的那樣，具備良好的溝通能力。這包括清晰表達(dá)自己的想法和意見，善于傾聽和理解他人觀點(diǎn)，并且能夠利用多種溝通渠道，如面對(duì)面交流、電話、電子郵件等。例如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要通過面對(duì)面交流了解團(tuán)隊(duì)成員的困難，通過郵件傳達(dá)項(xiàng)目的整體規(guī)劃等。
（三）提升個(gè)人修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的責(zé)任重大，涉獵事務(wù)多，打交道的人也不少。在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和人情往來時(shí)，需要有較高的個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。例如，在處理員工之間的矛盾時(shí)，有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠冷靜、公正地對(duì)待，而不是情緒化地處理。
（四）培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光 作為管理人員，領(lǐng)導(dǎo)者要從大局剖析問題、處理問題，學(xué)會(huì)從更高層面看待問題，掌控全局。比如在企業(yè)戰(zhàn)略布局方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能看到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
三、提升執(zhí)行力的途徑
（一）提高個(gè)人工作效率 如果領(lǐng)導(dǎo)做事拖拖拉拉或敷衍了事，很難將事情辦好。領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排工作時(shí)間，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。例如，采用時(shí)間管理工具，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，優(yōu)先處理重要緊急的任務(wù)。
（二）加強(qiáng)制度規(guī)范和過程監(jiān)督 對(duì)于中層干部而言，要制訂嚴(yán)密的制度規(guī)范，加強(qiáng)過程監(jiān)督。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，中層干部要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)流程規(guī)范，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
（三）增進(jìn)對(duì)任務(wù)的理解 執(zhí)行者要深入理解任務(wù)的目標(biāo)、要求和意義，才能更好地執(zhí)行。例如，在政府推行一項(xiàng)新政策時(shí)，基層執(zhí)行者要理解政策的初衷和目標(biāo)，這樣在執(zhí)行過程中才能準(zhǔn)確把握方向。
四、履職能力與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的關(guān)系
履職能力是一個(gè)綜合性概念，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是履職能力的重要組成部分。良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)槁穆毺峁┓较蚝蛻?zhàn)略規(guī)劃，使員工明確工作的目標(biāo)和意義；而強(qiáng)大的執(zhí)行力則是將履職過程中的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處的保障。例如，一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，其領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在制定部門發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)上，而執(zhí)行力則體現(xiàn)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員按照規(guī)劃和目標(biāo)開展工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，這兩者共同構(gòu)成了其履職能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和履職能力在不同領(lǐng)域的體現(xiàn)與重要性
（一）企業(yè)領(lǐng)域 在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)蘋果推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。而執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)能夠高效地將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工的履職能力則直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）公共管理領(lǐng)域 在公共管理中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為政策的制定和方向的引領(lǐng)。政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)力來制定符合社會(huì)發(fā)展需求的政策。執(zhí)行力則體現(xiàn)在政策的有效實(shí)施上，確保政策能夠惠及民眾。公職人員的履職能力關(guān)系到公共服務(wù)的質(zhì)量和政府的公信力。
（三）非營(yíng)利組織領(lǐng)域 非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者要通過領(lǐng)導(dǎo)力凝聚志愿者和捐贈(zèng)者，明確組織的使命和目標(biāo)。執(zhí)行力則確保組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)能夠順利開展。成員的履職能力影響到非營(yíng)利組織的公益效果和社會(huì)影響力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和履職能力在各個(gè)領(lǐng)域都有著不可忽視的重要性，不斷提升這些能力對(duì)于個(gè)人、組織和社會(huì)的發(fā)展都有著積極的推動(dòng)作用。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/187021.html