一、傳統(tǒng)裝出來的領(lǐng)導力的表現(xiàn)
在企業(yè)管理中，我們常常能看到一些傳統(tǒng)式領(lǐng)導者的不良表現(xiàn)。他們自以為是，永遠覺得自己的觀點才是正確的，部下都不如自己英明。例如在會議討論中，他們聽不進下屬提出的創(chuàng)新想法，總是強行推行自己的方案，即使這些方案可能存在明顯漏洞。
他們還高高在上，在各種場合一定要占據(jù)主位，并且發(fā)言最多，然而其中大多是廢話。出行時需要前呼后擁，甚至得有人專門為其開車門等。這種高高在上的姿態(tài)，使得他們與員工之間產(chǎn)生了巨大的距離感。
還有些領(lǐng)導者牛哄哄的，憑借自己的地位和權(quán)力去壓制別人，讓別人服從。在決策過程中，完全是自上而下的方式，所有的決策都是要求、命令、控制、約束，部下的意見和建議很難得到真正的重視。比如在一些項目決策時，基層員工有著豐富的實際操作經(jīng)驗，提出了一些非常實用的改進建議，但這些領(lǐng)導者卻不屑一顧，仍然按照自己的想法推進項目。
這種裝出來的領(lǐng)導力，在過去可能還能維持一定的管理秩序，但隨著時代的發(fā)展，尤其是在90后成長為職場中堅力量、00后懷揣夢想初入職場，高學歷、知識型員工越來越多的當下，這種傳統(tǒng)式的領(lǐng)導方式已經(jīng)逐漸失去了效力。
二、新時代對領(lǐng)導力的要求
當今時代，領(lǐng)導力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。它包括多種能力，如學習力，這是領(lǐng)導人超速的成長能力。在信息快速更新的今天，領(lǐng)導者必須不斷學習新的知識、理念和技術(shù)，才能跟上時代的步伐。例如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導者，他們需要不斷學習新的算法、新的商業(yè)模式等，才能在激烈的市場競爭中帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
組織力也是重要的一方面，即領(lǐng)導人選賢任能，整合資源的能力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，將他們安排在合適的崗位上，并且整合企業(yè)內(nèi)外的各種資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。像一些大型項目的開展，領(lǐng)導者要協(xié)調(diào)不同部門的人員、不同的物資資源等。
教導力是領(lǐng)導人帶隊育人的能力。領(lǐng)導者不能僅僅關(guān)注業(yè)績，還要注重對員工的培養(yǎng)。比如一些企業(yè)會開展內(nèi)部培訓課程，由領(lǐng)導者或者經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，傳授專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。
執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導人的超常的績效。領(lǐng)導者要把公司的奮斗目標內(nèi)化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗。博商的曾老師就是一個很好的例子，他把執(zhí)行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
決策力是領(lǐng)導人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)。領(lǐng)導者要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度做出科學合理的決策。例如在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導者要綜合考慮市場趨勢、企業(yè)自身實力等多方面因素，做出正確的決策。
感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導人凝聚人心的能力。一個有感召力的領(lǐng)導者能夠讓員工發(fā)自內(nèi)心地追隨。在職場上，影響力有三個層次，第一個層次是影響結(jié)果，領(lǐng)導者能幫助員工完成績效，員工能賺到錢；第二個層次是影響團隊，領(lǐng)導者有很好的品格，能讓團隊信任他，團隊有歸屬感；第三個層次是影響價值觀，達到價值觀的共鳴。
三、真正的領(lǐng)導力是由內(nèi)而外的表現(xiàn)
真正的領(lǐng)導力不是靠裝就能擁有的，而是由內(nèi)而外的一種人格魅力的體現(xiàn)。首先，做事先做人，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件。好的領(lǐng)導會尊重企業(yè)的每一位員工，會很重視員工的生活工作需求，會為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。比如為員工提供舒適的辦公環(huán)境、合理的薪酬待遇以及良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
要有組織與協(xié)調(diào)能力，這是凝聚自己團隊并為實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素。領(lǐng)導者要學會正確的領(lǐng)導方法，協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。
還要有掌控全局的能力。一個領(lǐng)導者能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當?shù)蕉啻?，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來。在面對復雜的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的各種問題時，領(lǐng)導者要能夠把握整體的發(fā)展方向。
要有不斷創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實際，稱職的領(lǐng)導首先自己帶來遵守規(guī)章制度，但也要懂得適時創(chuàng)新和調(diào)整。
在管理中，我們要摒棄傳統(tǒng)的裝出來的領(lǐng)導力模式，順應時代的發(fā)展，培養(yǎng)真正由內(nèi)而外散發(fā)的領(lǐng)導力，這樣才能在企業(yè)管理中取得更好的成果，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展進步。
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