一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力模型是企業(yè)針對特定管理崗位或群體開發(fā)的能夠驅(qū)動優(yōu)異績效的素質(zhì)指標組合。它不是單一的某個指標，而是一系列指標的組合。這些指標是企業(yè)特定管理崗位或群體中的績效優(yōu)異者所具備的素質(zhì)指標。其針對的對象非常廣泛，可以是一個具體的崗位，像市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，也可以是某個特定人群，如企業(yè)的高層管理團隊、中層管理團隊、基層管理團隊等。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力模型是一種對企業(yè)內(nèi)部不同管理層面或者崗位進行素質(zhì)衡量的有效工具。
從本質(zhì)上來說，領(lǐng)導(dǎo)力模型是企業(yè)對管理人員個性化素質(zhì)要求的一種體現(xiàn)，它代表了優(yōu)秀管理者的個性化標準。例如，在一個創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，對于產(chǎn)品研發(fā)部門的管理者崗位，領(lǐng)導(dǎo)力模型可能會包含創(chuàng)新思維、對前沿技術(shù)的敏感度等素質(zhì)指標；而對于市場部門的管理者崗位，可能會強調(diào)市場洞察力、營銷策劃能力等素質(zhì)指標。這是因為不同崗位的職能和目標不同，需要管理者具備不同的素質(zhì)來驅(qū)動崗位的優(yōu)異績效。
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論來源 - 勝任力理論
領(lǐng)導(dǎo)力模型的理念源自勝任力理論。勝任力是指在相同崗位上績效優(yōu)異者與績效一般者之間存在的深層次素質(zhì)差異，也就是特定崗位上的優(yōu)秀員工（績優(yōu)者）所具備的素質(zhì)特點。勝任力模型則是能將某個崗位的優(yōu)秀者與一般者相區(qū)分的一系列素質(zhì)指標的集合，這些素質(zhì)指標能夠被觀察、指導(dǎo)和衡量，并能用行為的方式表現(xiàn)出來。
勝任力模型分為三種：基準性模型、鑒別性模型和開發(fā)性模型?；鶞市阅Ｐ褪前凑談偃瘟碚搮^(qū)分，在相同崗位，績效一般者與績效優(yōu)異者存在著深層次的素質(zhì)差異；鑒別性模型是指部分能夠相區(qū)別的模型；開發(fā)性模型是指企業(yè)不再單純地要求每位管理人員都具備基準性模型或鑒別性模型的要求，而是要具備個性化素質(zhì)要求。這種基于勝任力理論構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)力模型，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)和評估管理者提供了科學(xué)的依據(jù)。例如，企業(yè)在選拔市場部門經(jīng)理時，可以根據(jù)勝任力模型中的鑒別性素質(zhì)指標，如市場拓展能力、客戶關(guān)系管理能力等，來篩選出更適合該崗位的候選人。
三、領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要性
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對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性 領(lǐng)導(dǎo)力模型是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基礎(chǔ)。只有具備了領(lǐng)導(dǎo)力模型這一重要標準，企業(yè)才能對內(nèi)部管理人員進行個性化評價和提升。它代表著企業(yè)的價值導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)者共同的行為方式，整體的發(fā)揮能促使管理者產(chǎn)生卓越的績效表現(xiàn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的意義。不同的公司，因為它們組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、所處行業(yè)等方面迥異，所以對員工的素質(zhì)要求不可能相同。即使是同一個公司，處于不同的發(fā)展階段，素質(zhì)模型也可能會發(fā)生變化。例如，一家創(chuàng)業(yè)初期的科技公司，可能更注重管理者的冒險精神和資源整合能力；而當公司發(fā)展到成熟階段時，可能更看重管理者的風險管理能力和團隊穩(wěn)定能力。
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對管理者個人的重要性 對于管理者個人來說，領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個明確的發(fā)展指南。它可以幫助管理者了解自己在崗位上需要具備哪些素質(zhì)，從而有針對性地進行自我提升。例如，基層管理者可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型中提到的角色認知、時間管理、目標計劃等能力項，來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的案例分析
以海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型為例，海爾的領(lǐng)導(dǎo)力模型是描述優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)、能力和行為的一種框架。通過這個模型，海爾明確了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供了指導(dǎo)和參考。從海爾的案例中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力模型能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展需求，定制適合企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標準。這有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，培養(yǎng)出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的領(lǐng)導(dǎo)者，提升企業(yè)的整體競爭力。
在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型時，企業(yè)不能簡單地把先進企業(yè)的模型直接拿來使用。每個企業(yè)都有其獨特的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化等，這些因素都會影響領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建。例如，GE、騰訊、中集、IBM和東軟等企業(yè)，它們各自的領(lǐng)導(dǎo)力模型都有其獨特之處，都是根據(jù)自身的企業(yè)特點構(gòu)建的，這些模型在各自企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中都發(fā)揮了重要的作用。
參與領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，需要充分考慮企業(yè)的各種因素，從基本概念、理論來源到實際的重要性以及案例分析等多方面進行綜合考量，這樣才能構(gòu)建出符合企業(yè)需求、有助于企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
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