一、管理培訓之認知啟蒙
1. 管理基礎理論與角色轉(zhuǎn)換
掌握管理的基本理論，從執(zhí)行者成功過渡到管理者，明確管理者的職責與要求。
2. 管理心理學探索
通過探究心理規(guī)律，更好地認識自我，了解他人，以實現(xiàn)更高效的管理。
二、自我管理技能提升
1. 塑造積極管理者心態(tài)
改變自我心像，樹立積極心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以更好的狀態(tài)面對管理工作。
2. 時間管理與效率優(yōu)化
根據(jù)任務的有效性和緊急性，合理安排工作優(yōu)先級，提高工作效率。
3. 情緒與壓力管理
保持積極情緒，學習有效管理壓力的方法與策略，以應對管理工作中的挑戰(zhàn)。
三、工作管理核心技能
1. 目標與計劃制定
掌握目標管理與計劃制定的方法，以及任務分配技巧，確保工作有序進行。
2. 績效管理與提升
靈活運用績效工具，落實績效管理，以提升工作績效和團隊效能。
3. 問題解決與創(chuàng)新思維
運用思維技巧和工具，提升分析與解決問題的能力，以應對工作中的各種挑戰(zhàn)。
4. 高效會議組織
學習提高會議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法，確保會議效果*化。
5. 簡報制作與表達技巧
掌握利用PPT等視覺工具進行高效表達和說服的技巧，以提升溝通效果。
四、人員管理與團隊建設
1. 非HR的人力資源管理
學習選人、用人、育人、留人的方法和理念，以實現(xiàn)團隊人員的優(yōu)化配置。
2. 高效輔導與部屬能力開發(fā)
運用多種工具和方法，提升下屬綜合能力，以實現(xiàn)團隊整體能力的提升。
3. 高效溝通與人際關系建設
與各層級人員建立高效溝通，保持良好的人際關系，以促進團隊合作。
4. 員工激勵策略
學習并靈活運用多種實戰(zhàn)員工激勵方法，以提升員工的工作積極性和團隊士氣。
五、企業(yè)管理培訓課程拓展
初級企業(yè)管理能力提升課程：包括員工發(fā)展、心態(tài)建設、組織紀律、商務禮儀等多個方面。
中高層干部領導力提升課程：涵蓋學習型組織建設、部門經(jīng)理修煉、授權控權、企業(yè)高層的領導藝術等多個領域。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程：包括人力資源規(guī)劃、招聘面試、薪酬福利、績效管理等多個模塊。
國內(nèi)有許多資深的管理培訓品牌，如杭州時代光華等，憑借多年的教育經(jīng)驗，已成為國內(nèi)培訓界的領軍者。在選擇培訓課程時，可以根據(jù)自身需求和實際情況進行選擇。企業(yè)管理培訓的排名不僅取決于課程內(nèi)容，還與培訓機構的整體實力和口碑有關。在選擇時需要綜合考慮多方面因素。希望以上內(nèi)容能夠幫助到您?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)時代管理面臨的挑戰(zhàn)與突破
在互聯(lián)網(wǎng)時代，管理面臨諸多新的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)發(fā)展中，需要把握陰陽平衡，建立系統(tǒng)觀，全方位應對斷層現(xiàn)象，包括人文、能源、人才、管理、教育等方面的斷層。
二、管理認知的顛覆與重塑
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，管理認知需要徹底顛覆和重塑。全面融入新商業(yè)文明，擁抱變革，迎接全新的管理時代。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的考驗及應對路徑
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨三大考驗：外來企業(yè)的競爭、本土企業(yè)低層次競爭以及企業(yè)自身經(jīng)營壓力。效率的提升是文明進步的標志，企業(yè)需要找到應對路徑，提升人效。
第二篇：管理者角色認知和素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀管理者的角色定位
優(yōu)秀管理者需要承擔多種角色，包括承上啟下、業(yè)務帶頭、技能輔導、心態(tài)建設、行為監(jiān)控以及策略建議等。管理者需要避免角色誤區(qū)，明確自身定位。
二、對待企業(yè)成長問題的策略
經(jīng)理人需要積極應對企業(yè)成長過程中的問題。問題并非靜態(tài)，而是動態(tài)產(chǎn)生，經(jīng)理人需要解決問題而非抱怨問題。管理者需要遵守職業(yè)規(guī)則，認知重要角色。
三、管理者素質(zhì)基礎及職業(yè)素養(yǎng)
管理者需要具備IQ+EO+AQ的素質(zhì)基礎，成功始于修行。新經(jīng)理人需要具備職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能，包括執(zhí)行力、細節(jié)管理、誠信、自動自發(fā)等。
第三篇：管理的執(zhí)行與卓越追求
一、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一：組織忠誠
管理者需要打造員工理念與行為的組織忠誠，服從制度、標準，重視企業(yè)文化力量，建立團隊建設。
二、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之二：OEC運動
全員開展OEC運動，對每一個人、每一天、每一件事進行控制和清理，有效把握授權的維度與走動管理。
三、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之三：時間管理
時間管理是高效執(zhí)行的關鍵之一。管理者需要清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則，避免拖延式管理，實施優(yōu)先序管理，高效的會議管理等。四至六部分為高效執(zhí)行的剩余三大核心關鍵。通過積極的人際溝通實現(xiàn)高效的執(zhí)行力來源；通過非物質(zhì)激勵和恰當激勵與壓力管理提高管理者能力；通過員工訓練提升員工能力以達到高效執(zhí)行的目的。
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