| 類別 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理培訓中心定義 | 對企業(yè)管理人員進行知識補充、更新和實施崗位培訓，引進外國管理知識和經驗的成人教育機構。1981年起，中國國家經濟委員會先后與多地合作創(chuàng)辦9個培訓中心。受政府委托，負責大中型企業(yè)廠長（經理）考前培訓，對企業(yè)總工程師等進行崗位培訓和知識更新，以短期培訓為主。 |
| 企業(yè)管理培訓中心課程設置 | 根據(jù)各地企業(yè)管理實際需要，開設短期企業(yè)管理研究班、廠長（經理）國家統(tǒng)考培訓班、經濟干部崗位培訓班、企業(yè)管理咨詢班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部講習班、企業(yè)管理現(xiàn)代化研究班、企業(yè)經營戰(zhàn)略班、財務審計班等。部分中心還與外國合作，開設專題班和經營管理碩士生班。 |
| 深圳企業(yè)管理培訓公司排名 | 深圳市博商管理科學研究院股份有限公司排名Top31（人氣）；深圳市卓智誠邦管理咨詢有限公司，規(guī)模50 - 99人，成立11年。 |
| 中國成人教育公司排名 | 湖北民族學院排名中國成人教育公司排名Top1（外企代表處，按人氣，數(shù)據(jù)每天更新）。中國成人教育行業(yè)相關領域：培訓/培訓機構/培訓學校占比13.9%（840）；培訓學校占比6.6%（398）；職業(yè)教育占比5.7%（345）；培訓機構占比5.7%（343）；學校占比5.6%（341）；教育科技占比4.7%（283）；繼續(xù)教育占比4.5%等。 |
| 中國企業(yè)培訓公司排名 | 北京禾德曼咨詢有限公司、上?；凼プ稍冇邢挢熑喂镜?。山東眾鑫企業(yè)管理咨詢有限公司排名982，規(guī)模50 - 99人。 |
| 中國工資待遇好的企業(yè)管理培訓公司 | 深圳市瑞恩尼醫(yī)療器械管理咨詢有限公司等。部分公司工資排名：北京粉筆藍天科技有限公司84000；太原華途優(yōu)學教育科技發(fā)展有限公司16000；河北陽光教育科技有限公司13000；上海高頓教育科技有限公司11000等。 |
| 正規(guī)成人教育培訓機構 | 正保遠程教育集團、華僑大學繼續(xù)教育學院、高本教育、學梯教育、思明育才、鯨翼教育、長春英華教育培訓學校、神州勤學、宏大教育、華培教育?？赏ㄟ^自學考試、成人高考、遠程教育和開放大學四種途徑提升學歷，學歷電子注冊，學信網(wǎng)可查。判斷機構正規(guī)性的標準：是否有依托單位承擔辦學責任；是否有健全的組織機構和必要的管理人員；是否有教學場地和設備；是否有一定數(shù)量能勝任教學工作的專業(yè)師資力量；是否有正當?shù)慕涃M來源和健全的財務管理制度。 |
| 聚成企業(yè)管理培訓股份有限公司 | 位于長沙芙蓉區(qū)，湖南排名No.28（企業(yè)培訓）、No.62（國學教育）、No.8（企業(yè)管理培訓）。民營公司，行業(yè)為教育/培訓/院校。旗下80多家分支機構遍布全國，員工4000多人，注冊資金8900萬。提供管理咨詢培訓服務，涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等十大類別，產品有大型公開課等，滿足各層次人才再學習需求。現(xiàn)有會員企業(yè)10萬多家，每年培訓各類人才超100萬人次。公司地址：長沙芙蓉五一大道韭菜園華美歐大廈1911。 |
| 企業(yè)管理培訓課程 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應用經典戰(zhàn)略管理工具，講解執(zhí)行計劃制定。舉例：分析某科技公司戰(zhàn)略轉型案例。高效團隊管理與領導力：講解團隊建設等關鍵管理技能，結合理論與實戰(zhàn)演練。舉例：模擬項目管理場景運用敏捷管理方法。變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，應用創(chuàng)新思維和方法。舉例：分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型案例。數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應用分析結果于決策制定。舉例：模擬市場趨勢分析項目預測市場走向。 |
| 知名教育機構 | 新東方：1993年成立，涉及考研、出國留學、小語種等多領域，課程豐富，師資優(yōu)質，堅持“教育改變命運”信念。好未來（原名“學而思”）：專注K12教育，覆蓋小學到高中所有學科，提供個性化學習方案。猿輔導：在線K12全科輔導先鋒，提供一對一在線教育服務，關注學生學習興趣與情感需求。高思教育：以數(shù)學為專攻，形成獨特教學體系，培養(yǎng)學生邏輯思維與問題解決能力。作業(yè)幫：深受學生喜愛的在線作業(yè)輔導工具。 |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 處理關系和過程：具備平衡、協(xié)調能力，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標。人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，提高韌性。溝通：作為領導核心技術，需清晰思維和表達能力，具備處理高速信息流的能力。影響：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產生有效影響，協(xié)同工作。 |
注釋： 1. SWOT分析：是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估與分析得出結論。 2. PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。 3. 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。 4. 敏捷管理方法：是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，強調快速響應變化，注重團隊協(xié)作和客戶反饋，常用于項目管理中以提高團隊協(xié)作效率和項目成功率。
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