培訓(xùn)管理實務(wù)操作研修班
2025-07-04 15:46:12
講師：田勝波 瀏覽次數(shù)：2962
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)的管理
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：田勝波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)的管理
課程大綱
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？
2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標的設(shè)計
企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)
不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)
不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工
人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
培訓(xùn)課程體系設(shè)計
不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
如何整合外部培訓(xùn)資源？
如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討
3、培訓(xùn)管理實務(wù)
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
培訓(xùn)需求分析基本思路
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
不同目標的培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的不同方法
培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計
培訓(xùn)課程設(shè)計
培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責
企業(yè)目標、培訓(xùn)目標、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
培訓(xùn)資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
獲得內(nèi)部支持
培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
培訓(xùn)活動策劃基本思路
培訓(xùn)項目管理
各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
培訓(xùn)評估
不同意義的培訓(xùn)評估
訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計
培訓(xùn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)要求
老師介紹：田勝波
講師介紹：田勝波老師
中國創(chuàng)造學(xué)會會員,管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；
港大-復(fù)旦E-MBA特聘講師，中國煙草培訓(xùn)中心特聘講師；
曾于多家大型企業(yè)先后擔任人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作；
有二十二年企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實踐經(jīng)驗；
田老師是復(fù)銳及其多家子公司的多門品牌課程的培訓(xùn)師之一。
主持或參與過的咨詢項目涉及
人力資源管理、培訓(xùn)體系設(shè)計、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
主要培訓(xùn)課程包括：
人力資源管理實務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師訓(xùn)練、客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升、卓越團隊管理、如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理制度等。
培訓(xùn)的主要特色在于：
借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累較為豐富和扎實。
課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識介紹+典型案例分析+切合企業(yè)的流程對照+心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲+互動型技巧訓(xùn)練。
田勝波老師是國內(nèi)十幾家咨詢機構(gòu)的特聘講師。
田勝波老師內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的著名企業(yè)眾多：
TCL集團、中國人壽保險（2次）、港大-復(fù)旦EMBA、艾歐史密斯、日立電梯（2次）、上海銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國煙草培訓(xùn)中心（3次）、成都商業(yè)銀行、上海銀聯(lián)商務(wù)、北京城建股份（2次）、山東六和集團、泰豪科技股份、香港一創(chuàng)科技集團|（3次）、諾日士（2次）、上海生物芯片、上海至正光纖、蘇州泰山光電、阿美德格（上海）、上海交大申模、阜礦集團、勝利油田、山東藍海股份（7天課程）、青島本色顧問、上海吉龍集團……….
以公開課形式培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)包括：
一汽集團（三次）、天津豐田汽車、華潤、萬科（兩次）、盛大網(wǎng)絡(luò)、大亞灣核電站（五次）、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾、太平洋保險、上海石化、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標-特靈空調(diào)、北京亞商在線、上海航運交易所、上海永達集團等數(shù)百家企業(yè)。
培訓(xùn)的管理
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/1295.html
