《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》
2025-07-03 10:04:21
講師:孫倩 瀏覽次數(shù):93
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【課程背景】
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是一種集體面試方法,通常在結(jié)構(gòu)化面試中作為一部分出現(xiàn)。
在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,一組大約6到10名考生被分為一個臨時工作小組,在給定的時間內(nèi)(通常為1小時左右)討論給定的問題或話題,這個過程不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)者??忌鷤冃枰孕邪才庞懻摰拇涡蚝徒M織,考官或面試官在不參與討論的情況下,通過觀察考生的表現(xiàn)來評估他們的能力,如組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、辯論的說服能力等,以及個性特點如自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等。
【課程收益】
1、系統(tǒng)掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組操作流程
2、提升觀察與分析能力
3、獲得實踐操作技能
4、掌握科學(xué)評估方法
【課程對象】
全員
【課程大綱】
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)知應(yīng)會
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論有多少角色?
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)勢與劣勢?
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程與基本方法?
1) 考生入場步驟
2) 個人陳述規(guī)則
3) 自由討論流程
4) 考生退場順序
案例:一場失敗的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
練習(xí):如何組織一場無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論如何觀察每位學(xué)員表現(xiàn)
1、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式是什么?
1) 如何找到組織需要考核的能力點
練習(xí):如何定義能力點
2、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中有無領(lǐng)導(dǎo)?
3、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要選擇對象?
4、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評選標(biāo)準(zhǔn)?
5、 怎樣才算是表現(xiàn)好的組?
6、 發(fā)言最強勢者好不好?
7、 誰應(yīng)該是隱性領(lǐng)導(dǎo)?
模板:提供無領(lǐng)導(dǎo)小組討論系列打分模板
課程總結(jié)+互動答疑
整體知識回顧與組內(nèi)復(fù)盤總結(jié)并提出企業(yè)真實問題講師答疑
培訓(xùn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/324014.html
已開課時間Have start time
- 孫倩
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