課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 采購經(jīng)理
培訓講師：趙永東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特點：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈情況模擬，探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。
精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理*實踐
如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
一、供應鏈管理概覽
(一)供應鏈和供應鏈管理的效益
(二)供應鏈管理SCOR模型
(三)供應鏈管理中的五個流程與三個流
(四)SCOR的流程范疇
(五)供應鏈管理的核心價值
(六)供應鏈管理不善案例
(七)庫存成本
(八)總成本與供應商選擇案例
二、供應鏈管理的財務回報
(一)庫存周轉率的概念
(二)庫存周轉率與現(xiàn)金流的關系
(三)庫存周轉率與資產(chǎn)回報率的關系
三、庫存控制的關鍵績效指標
(一)倉儲管理與庫存控制
(二)庫存控制三大指標的關系
(三)及時交貨率
(四)庫存周轉率
(五)呆滯庫存比率
(六)庫存數(shù)據(jù)準確性
(七)主數(shù)據(jù)準確性
(八)供應商及時交貨率
(九)供應商交貨靈活度
(十)供應商管理庫存比例
(十一)生產(chǎn)及時達成率
(十二)成品、半成品庫存比例
四、庫存控制方法
(一)按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
(二)ABC分類法
(三)案例：她為什么受處罰
(四)A類物料庫存控制策略
(五)安全庫存
(六)緩沖庫存
(七)C類物料庫存控制策略
(八)訂貨點法
(九)雙箱法
(十)B類物料庫存控制策略
(十一)戰(zhàn)略物料的庫存策略
(十二)公用物料與專用物料
(十三)風險物料的控制策略
(十四)案例討論：燙手的訂單
(十五)供應商管理庫存
(十六)呆滯物料的風險預測與監(jiān)控技術
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/14632.html