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 課程目標：
1.了解影響現(xiàn)代企業(yè)運營效率的關鍵因素
2.了解運營效率提升的方法
3.了解國際先進的運營機制
4.了解國際機制創(chuàng)新的方向
5.掌握機制創(chuàng)新的方法
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)
1、執(zhí)行力不高，工作進度嚴重延遲
2、跨部門溝通困難，效率低下
3、出現(xiàn)問題相互推卸責任
4、運營成本居高不下
5、成本浪費嚴重，沒有人對成本負責
6、員工的積極性不高，主動工作意識不強
研討：現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)
二、成功企業(yè)的機制創(chuàng)新發(fā)展歷程
1、企業(yè)為什么要進行機制創(chuàng)新
2、機制創(chuàng)新的方向
3、IBM的機制創(chuàng)新
4、ABB的機制創(chuàng)新
5、三星變革
6、華為的機制創(chuàng)新
案例分析與研討：如何進行機制創(chuàng)新
三、管理模式創(chuàng)新
1、華為10年增長1000倍
2、某公司當初為什么進行改革
3、公司管理改革面臨的阻力和問題
4、華為引入IPD集成產品開發(fā)管理體系
5、華為引入ISC集成供應鏈管理體系
6、華為引入人力資源管理體系
7、華為管理創(chuàng)新的方方面面
?職業(yè)化管理
?均衡發(fā)展
?流程化管理
?制度化管理
?組織架構變革
?華為接班人計劃
?供應鏈管理
案例分析：某公司在管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程
四、營銷策略創(chuàng)新
1、華為狼性營銷團隊
2、華為海外布局
3、華為營銷的“一五一工程”
4、華為的營銷策略
案例分析與研討：營銷策略創(chuàng)新
五、產品研發(fā)創(chuàng)新
1、建立以市場需求為導向的研發(fā)體系
2、產品平臺和技術平臺建立
3、結構化的產品開發(fā)流程
4、跨部門的產品開發(fā)團隊
5、決策評審機制
6、產品開發(fā)的模式創(chuàng)新
7、建立“準、快、低”的產品開發(fā)體系
案例分析與研討：如何建立快速的產品開發(fā)體系
六、人力資源管理體系創(chuàng)新
1、華為任職資格管理體系
2、員工職業(yè)生涯發(fā)展
3、接班人計劃與導師制
4、結構化薪酬體系
5、績效管理體系
6、人才評價體系
7、崗位競聘制度
8、培訓體系發(fā)展
9、人才資源池的建立
案例分析與研討：人力資源管理體系創(chuàng)新
七、企業(yè)家精神
1、危機意識
2、低調
3、學習
4、抵擋誘惑
5、自我批判
6、愛國精神
7、洞察力
8、果斷
案例分析與研討：企業(yè)家的精神
八、總結與交流
課程形式：
  - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習