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零售總裁：五大系統(tǒng)課程整體學(xué)習(xí)收益：
1、了解零售總裁的定位及工作使命，在全渠道時(shí)代下需要什么樣的零售理念和思維；
2、學(xué)習(xí)O2O新商業(yè)模式下，推動(dòng)品牌零售策略的升級(jí)，并將零售運(yùn)營(yíng)技術(shù)落地終端；
3、在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，把握〖零售業(yè)新規(guī)則〗，選擇適合的〖定位和策略〗，制定有效的〖年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃〗；
4、明確〖品類管理〗的重要性，掌握商品在〖采購管理-銷售管理-庫存管理〗中的核心管控技巧；
5、根據(jù)品牌、市場(chǎng)和終端的〖強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)〗表現(xiàn)，制定針對(duì)性的〖開店-關(guān)店-多店〗的渠道管理策略；
6、了解〖零售教練〗的定義與核心，掌握〖七大執(zhí)行模式〗和〖三大構(gòu)建體系〗，并能有效循環(huán)管理；
7、學(xué)習(xí)〖零售增長(zhǎng)與管理模式〗，掌握如何〖構(gòu)建零售組織架構(gòu)〗和進(jìn)行〖零售運(yùn)營(yíng)診斷〗的技巧。
課程大綱
第一章 商品運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
一、商品運(yùn)營(yíng)定義 
二、零售商的效益
第二章 品類管理
一、品類管理目標(biāo)
二、品類管理誤區(qū)
第三章 品類管理戰(zhàn)術(shù)
一、高效的產(chǎn)品組合
二、高效的貨架管理
三、高效的定價(jià)及促銷
四、高效的新產(chǎn)品引進(jìn)
五、品類管理法則 
第四章 采購策略 
一、制訂采購預(yù)算
二、分解采購預(yù)算
三、訂貨工具的應(yīng)用
四、論證采購預(yù)算
五、訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)流程
六、商品二次企劃
第五章 銷售策略
一、目標(biāo)管理
二、配銷管理 
三、銷售指標(biāo)
四、運(yùn)營(yíng)管理
第六章 庫存策略
一、商品庫存
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
三、安全庫存
四、庫存指標(biāo)
五、管理邏輯
總裁謀道---營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
課程大綱
導(dǎo)入篇：零道視野vs零售世界
一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、品牌發(fā)展路徑
三、渠道發(fā)展變革
四、零售概念剖析
第一章：零售業(yè)的新規(guī)則
一、先占式分銷
二、神經(jīng)鏈接
三、價(jià)值鏈控制
第二章：零售業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略邏輯
二、戰(zhàn)略應(yīng)用
三、戰(zhàn)略執(zhí)行
第三章：商戰(zhàn)
一、防御戰(zhàn)
二、進(jìn)攻戰(zhàn)、
三、側(cè)翼站
四、游擊站
第四章：營(yíng)銷模型
一、交易型營(yíng)銷
二、關(guān)系型營(yíng)銷
三、情感型營(yíng)銷
第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
三、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算
四、過程管控和結(jié)果考評(píng)