課程描述INTRODUCTION
深圳產業(yè)地產開發(fā)運營培訓大綱
培訓講師:張飚
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
前言:
關于產業(yè)地產的基本概念梳理
政策、模式
產業(yè)地產
第一章、產業(yè)地產視角和緯度
1、產業(yè)地產和傳統房地產操作的差異
案例分析:黑山谷項目
案例分析:環(huán)境科技CBD
2、產業(yè)地產的多元資本構成和客戶---產品體系
產業(yè)地產要素分析
產業(yè)地產的客戶和產品體系
產業(yè)地產資本體系:政府、機構、企業(yè)三級構建
第二章、產業(yè)地產的要素系統
1、產業(yè)地產的關鍵要素
經濟要素
園區(qū)核心要素
要素系統和價值體系的關系
產業(yè)地產的城市作用
2、產業(yè)地產產業(yè)吸引力模型
傳統產業(yè)吸引力模型的變化
租賃型物業(yè)的資本化
3、案例回顧
案例:環(huán)境科技CBD
第三章、產業(yè)地產傳統模式的升級:
1、運用產業(yè)手段對傳統產業(yè)相關利益體進行重構
共生系統,產業(yè)地產和新型城鎮(zhèn)化的依存關系
新型城鎮(zhèn)化對產業(yè)地產的巨大沖擊
產業(yè)地產要素模式建立
案例:大區(qū)小鎮(zhèn)新村的旅游地產產業(yè)模式
2、產業(yè)地產的人口導入方式
人口基數和城市的關系
完全不同于地產消費者分析方法的旅游地產消費者分析
利用消費時間分析手段建立旅游地產的人口基數方法之一:商業(yè)方式
利用消費時間分析手段建立旅游地產的人口基數方法之二:教育方式
案例:商業(yè)導入旅游地產人口
案例:教育導入旅游地產人口
3、產業(yè)地產客戶細分端口的利用
停駐時間的客戶細分
案例:復星亞特蘭蒂斯
大健康與旅游地產
產業(yè)地產客戶細分和房地產客戶細分的巨大差異
4、回歸產業(yè)本身
案例:海口觀瀾湖高爾夫案例詳解
文化旅游與地產的關系如何梳理?
第四章、新興產業(yè)地產價值鏈構造
1、價值鏈及價值提升
2、商用物業(yè)資本化前提:價值提升
3、案例:SEOD、大數據、環(huán)境產業(yè)、地理信息、孵化器的組合模式
第五章、新興產業(yè)地產價值構造
1、國內主要產業(yè)地產的價值比對和資本化方式
2、國內主要科技園區(qū)價值比對
3、園區(qū)主要資產價值提升方式
4、多極多元的資本化渠道構建
第六章、產業(yè)地產內部資本化系統的建立
1、創(chuàng)服系統和孵化器的建立
2、股權投資系統
3、增值服務平臺的建立
4、案例:U+和WEWORK與中關村創(chuàng)客
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/16166.html

