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前言：
關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的基本概念梳理
政策、模式
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
第一章、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)視角和緯度
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)操作的差異
案例分析：黑山谷項(xiàng)目
案例分析：環(huán)境科技CBD
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的多元資本構(gòu)成和客戶(hù)---產(chǎn)品體系
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)要素分析
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的客戶(hù)和產(chǎn)品體系
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資本體系：政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)三級(jí)構(gòu)建
第二章、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的要素系統(tǒng)
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵要素
經(jīng)濟(jì)要素
園區(qū)核心要素
要素系統(tǒng)和價(jià)值體系的關(guān)系
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的城市作用
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)吸引力模型
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸引力模型的變化
租賃型物業(yè)的資本化
3、案例回顧
案例：環(huán)境科技CBD
第三章、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)傳統(tǒng)模式的升級(jí)：
1、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)手段對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益體進(jìn)行重構(gòu)
共生系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和新型城鎮(zhèn)化的依存關(guān)系
新型城鎮(zhèn)化對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的巨大沖擊
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)要素模式建立
案例：大區(qū)小鎮(zhèn)新村的旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的人口導(dǎo)入方式
人口基數(shù)和城市的關(guān)系
完全不同于地產(chǎn)消費(fèi)者分析方法的旅游地產(chǎn)消費(fèi)者分析
利用消費(fèi)時(shí)間分析手段建立旅游地產(chǎn)的人口基數(shù)方法之一：商業(yè)方式
利用消費(fèi)時(shí)間分析手段建立旅游地產(chǎn)的人口基數(shù)方法之二：教育方式
案例：商業(yè)導(dǎo)入旅游地產(chǎn)人口
案例：教育導(dǎo)入旅游地產(chǎn)人口
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)客戶(hù)細(xì)分端口的利用
停駐時(shí)間的客戶(hù)細(xì)分
案例：復(fù)星亞特蘭蒂斯
大健康與旅游地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)客戶(hù)細(xì)分和房地產(chǎn)客戶(hù)細(xì)分的巨大差異
4、回歸產(chǎn)業(yè)本身
案例：海口觀瀾湖高爾夫案例詳解
文化旅游與地產(chǎn)的關(guān)系如何梳理？
第四章、新興產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造
1、價(jià)值鏈及價(jià)值提升
2、商用物業(yè)資本化前提：價(jià)值提升
3、案例：SEOD、大數(shù)據(jù)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、地理信息、孵化器的組合模式
第五章、新興產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)值構(gòu)造
1、國(guó)內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值比對(duì)和資本化方式
2、國(guó)內(nèi)主要科技園區(qū)價(jià)值比對(duì)
3、園區(qū)主要資產(chǎn)價(jià)值提升方式
4、多極多元的資本化渠道構(gòu)建
第六章、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部資本化系統(tǒng)的建立
1、創(chuàng)服系統(tǒng)和孵化器的建立
2、股權(quán)投資系統(tǒng)
3、增值服務(wù)平臺(tái)的建立
4、案例：U+和WEWORK與中關(guān)村創(chuàng)客