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天津薪酬福利設(shè)計培訓(xùn)
【課程背景】
這些情況，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)
一個工價，不知人力成本幾何
工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反
干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢
企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足
計件工資沒有得到科學(xué)的設(shè)計，必然是員工與企業(yè)的矛盾重重，
工序、崗位之間薪酬分配沒有體現(xiàn)公平原則
工作量沒有得到清晰的測算，產(chǎn)品單價不合理
單價與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒有經(jīng)過評估，工人薪酬波動過大
薪酬沒有測算，以至于薪酬總額失控
品類與單價的關(guān)系錯亂,產(chǎn)品銷售一波動,則薪酬水平失控
如您有以下困惑，那本次課程將適合貴公司……
1、產(chǎn)品單價與標(biāo)準(zhǔn)工時有何關(guān)系？
2、如何通過單價讓工人的薪酬保持在一定的穩(wěn)定水平？
3、如何對計件型薪酬進行總額測算，從而控制企業(yè)的人力成本？
4、各工序的單價該如何確定，高低應(yīng)如何把握？
5、如何用單價來規(guī)避工人對工作的挑三揀四？
6、如何平衡生產(chǎn)中的淡旺季導(dǎo)致的工人薪酬波動過大？
7、單價該如何在動態(tài)中調(diào)整，從而確保工人薪酬具有一定的穩(wěn)定性？
8、如何規(guī)避生產(chǎn)過程中生產(chǎn)品類的變動，而給薪酬水平帶來的過大變動？
9、在控制人力成本的同時，如何提高工人的積極性？
【課程目標(biāo)】
全面破解基層員工計件型薪酬設(shè)計難題；
讓老板清晰：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧；
讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握基層員工薪酬福利設(shè)計的相關(guān)技術(shù)；
讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對單價的掌握，從而提高工人的積極性......
【課程大綱】
第一講：計件型薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論
1、6D薪酬設(shè)計理論的內(nèi)涵與外延
什么是6D薪酬設(shè)計理論
6D薪酬設(shè)計模型分析
6D薪酬設(shè)計技術(shù)在計件型薪酬設(shè)計的應(yīng)用
如何確定薪酬設(shè)計的方向
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
基于激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
基于效率導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
基于公平導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
基于成本導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
基于環(huán)境導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
基于綜合型導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
時間研究與標(biāo)準(zhǔn)工時
標(biāo)準(zhǔn)工時的三大內(nèi)涵
標(biāo)準(zhǔn)工時的用途
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時研究的方法與步驟
秒表法與抽樣技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時研究的工具及應(yīng)用
測時方法
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時研究的步驟
如何劃分作業(yè)單元
評比尺度
款放時間
2.3時間研究應(yīng)用實例
3、標(biāo)準(zhǔn)工時在工人薪酬設(shè)計中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時與單價的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時與工人薪等薪級的關(guān)系
4、某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
7、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價的關(guān)系
8、計件型薪酬適應(yīng)的范圍及實施的前提條件
第二講：操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統(tǒng)；
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)；
基于崗位梯度的先擇
基于通用崗位的選擇
基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
回歸分析技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)差分析技術(shù)
中位值分析技術(shù)
常規(guī)分析技術(shù)
4、基于崗位評價的薪等薪級設(shè)計技術(shù)
如何劃定分?jǐn)?shù)期間
分?jǐn)?shù)期間與企業(yè)特性的關(guān)系
分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級的關(guān)系
5、工人崗位評價要素
勞動技能、勞動責(zé)任
勞動強度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業(yè)計件類崗位評估案例分析
第三講：基層員工計時型薪酬設(shè)計
1、基層員工計時型薪酬設(shè)計的基本工具與方法
2、如何將基層員工計時型薪酬設(shè)計得多元化
3、基層員工計時型薪酬如何兼顧效率與公平
4、基員工計時型薪酬的利弊分析
5、基層員工計時型薪酬如何與計件型薪酬結(jié)合
6、基層員工復(fù)合型薪酬的提出與應(yīng)用領(lǐng)域
第四講：計件型薪酬設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)
1、 工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1 什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.3如何設(shè)定保底工資
1.4勞動法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設(shè)計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應(yīng)如何對接
2.3某制造業(yè)工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設(shè)計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設(shè)定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標(biāo)準(zhǔn)工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數(shù)分配法
4.5勞動法對計件單價的設(shè)定要求
5、計件單價的調(diào)整
5.1計件單價調(diào)整的前提條件
5.2計件單價調(diào)整的程序
5.3人力資源部門在單價調(diào)整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額
第五講：計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調(diào)整與對套
2、單價調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、當(dāng)計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風(fēng)險規(guī)避
6、如何規(guī)避計件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
7、如何定期對工人計件單價開展評估
8、勞動生產(chǎn)效率變化后勞動定額該如何調(diào)整
第六講：計件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計風(fēng)險的規(guī)避
2、勞動法如何影響單價測算
3、符合勞動法下的單價利弊分析
4、推式生產(chǎn)下計件型薪酬設(shè)計的注意要點
5、拉式生產(chǎn)下計件型薪酬設(shè)計的注意要點
6、品質(zhì)系統(tǒng)如何與計件型薪酬對接
7、實行薪點制的企業(yè)如何明確單價
8、如何通過單價設(shè)定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬設(shè)計
10、均衡生產(chǎn)與計件型薪酬的關(guān)系
11、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
12、品類過多下的單價處理
13、薪酬解決不了的企業(yè)三大問題
第七講：經(jīng)典案例分析與答疑
1、計時與計件復(fù)合型薪酬設(shè)計案例
2、某日化企業(yè)計件型薪酬案例分析
3、某印刷企業(yè)計件型薪酬案例分析
4、某制衣企業(yè)計件型薪酬案例分析
5、某食品業(yè)企業(yè)計件型薪酬案例分析
6、現(xiàn)場就企業(yè)某部分關(guān)注的熱點問題進行答疑
天津薪酬福利設(shè)計培訓(xùn)