課程描述INTRODUCTION
管理者的員工激勵培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師:劉乃持
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的員工激勵培訓(xùn)課程
【課程背景】
作為管理者,您是否經(jīng)常遇到以下問題:
下屬執(zhí)行力太差了,安排一件事,總是拖拖拉拉,不能按時完成……
最近公司內(nèi)氛圍太沉悶了,每個員工都像沒有精神一樣……
我覺得對下屬已經(jīng)很好了啊,漲了工資,發(fā)了年終獎,為什么還有很多員工不滿意……
目標(biāo)制定了,計劃制定了,為什么執(zhí)行的過程總是偷工減料大打折扣……
說一下動一下,下屬不知道主動思考,怎樣才能讓員工自動自發(fā)的工作?
已經(jīng)給下屬說過怎么做了,他怎么還不會做?
老員工經(jīng)驗比較多了,還需要輔導(dǎo)?不同的員工應(yīng)該怎樣輔導(dǎo)?
培訓(xùn)做了很多,但為什么還是沒有效果呢?如何讓培訓(xùn)更有效?
公司的人才梯隊出現(xiàn)了問題,第二梯隊嚴(yán)重缺乏。
如何區(qū)分不同人才,如何針對不同人才進行培養(yǎng)?
你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些。
本課程的目的正是針對以上問題,從員工輔導(dǎo)培養(yǎng)和激勵的角度闡述如何有針對性的輔導(dǎo)員工,培養(yǎng)員工和激勵員工,端正員工的工作態(tài)度,提升員工的工作能力,激發(fā)員工的創(chuàng)造力。為企業(yè)的發(fā)展提供深層動力。
【培訓(xùn)收益】
找對員工輔導(dǎo)的切入點,掌握員工輔導(dǎo)的步驟。
掌握員工培養(yǎng)的五大方式,并能利用培養(yǎng)方法制定員工培養(yǎng)方案。
了解員工激勵的原理、方法和方式。
把學(xué)到的各種激勵技能應(yīng)用到實際工作中去。
掌握有效激勵員工士氣的18種實戰(zhàn)方式和50項措施。
建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
建立員工輔導(dǎo)與激勵的文化,打造高效團隊。
【培訓(xùn)對象】公司高層、中層管理者、儲備管理干部
【培訓(xùn)課時】2天(視需求而定)
【培訓(xùn)方式】講解分析、角色扮演、模擬練習(xí)、實際問題分析解決、視頻學(xué)習(xí)、案例研討、互動游戲等。
管理者的員工激勵培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/228339.html
已開課時間Have start time

- 劉乃持
員工激勵公開培訓(xùn)班
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