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【課程大綱】
一、人力資源規(guī)劃5部曲——廣度
1. 人力資源規(guī)劃5部曲
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃
(2) 人員規(guī)劃
(3) 制度規(guī)劃
(4) 組織規(guī)劃
(5) 費(fèi)用規(guī)劃
2. 制度規(guī)劃
(1) 給制度裝上人性的“芯”
(2) 企業(yè)制度金字塔體系
(3) 制度是怎樣被擊穿？
(4) 開(kāi)通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
(5) 網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”
3. 組織規(guī)劃
(1) 從低級(jí)到高級(jí)的組織智能
(2) 人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)
(3) 探索性格密碼
(4) 人際適配，事業(yè)黃金搭檔
(5) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格匹配分析
4. 費(fèi)用規(guī)劃
(1) 人工成本
(2) 招聘成本
(3) 培訓(xùn)費(fèi)用
(4) 績(jī)效工資
(5) 薪酬福利
 
二、人力資源“戰(zhàn)略規(guī)劃”——高度
1. 戰(zhàn)略HR 規(guī)劃歷程
(1) 經(jīng)驗(yàn)管理
(2) 科學(xué)管理
(3) 人本管理
(4) 現(xiàn)代管理
2. 戰(zhàn)略HR規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
(1) 五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
(2) 案例教學(xué)：*戰(zhàn)略HR規(guī)劃
(3) 案例教學(xué)：三個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略HR規(guī)劃
(4) 案例教學(xué)：大學(xué)生HR戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 戰(zhàn)略HR規(guī)劃方法
(1) 本企業(yè)戰(zhàn)略分析：物美、價(jià)廉型
(2) 戰(zhàn)略HR規(guī)劃三套標(biāo)準(zhǔn)工具介紹
(3) 分組演練
(4) 以本企業(yè)為案例+點(diǎn)評(píng)
 
三、人力資源“人員規(guī)劃”——深度
1. 人力資源需求預(yù)測(cè)
(1) 預(yù)測(cè)什么
(2) 影響預(yù)測(cè)的10大因素
(3) 需求預(yù)測(cè)三步法
(4) 預(yù)測(cè)方案編制
2. 人力資源供給預(yù)測(cè)
(1) 供給預(yù)測(cè)的分類(lèi)
(2) 企業(yè)需要重視的三種供給源
(3) 演練：靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)工具
(4) 演練：動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)工具
3. 人力資源供需平衡
(1) 供不應(yīng)求的解決方案模板
(2) 供過(guò)于求的解決方案模板
(3) 供需平衡數(shù)據(jù)三問(wèn)與演練
(4) 企業(yè)效益與HR效率計(jì)算6公式
 
四、企業(yè)人才培養(yǎng)——厚度
1. 企業(yè)人才資本論
(1) 人才成本與人才資本
(2) 企業(yè)文化中的人力資本
(3) 案例：華為的人力資本
(4) 分析：我的企業(yè)
2. 人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
(1) 標(biāo)準(zhǔn)1：四鷹計(jì)劃
(2) 標(biāo)準(zhǔn)2：二維度劃分
(3) *博士團(tuán)隊(duì)工具
(4) 演練：分組判斷人才類(lèi)型
3. 人才培養(yǎng)方法
(1) 適度授權(quán)培養(yǎng)
(2) 任務(wù)鍛煉培養(yǎng)
(3) 過(guò)程指導(dǎo)培養(yǎng)
(4) 崗位輪換培養(yǎng)