數據化人力資源管理
2025-07-05 03:24:26
講師:孫斌 瀏覽次數:2922
課程描述INTRODUCTION
數據化人力資源管理培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數據化人力資源管理培訓
培訓對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經理、主管、專員,有志于從事HRM相關工作的人士
課程收獲
系統(tǒng)了解人力資源數據建立與分析的類型、工具、方法、案例
建立人力資源定量思維模式,熟練掌握如何通過數據分析進行科學決策
了解如何通過數據定量分析出員工的心態(tài)、價值觀、技能分布、結構、趨勢等
了解如何通過定量分析人力資源幫助企業(yè)提升業(yè)績、增長利潤、提高效率
深刻認識人力資源及其數據化對企業(yè)的經濟價值
培訓方式
前沿理念分享,互動式講授,實戰(zhàn)案例分析與解讀,現場演練等多種形式
課程大綱
第一講人力資源健康狀況診斷數據分析與管理
1.人力成本結構與走勢數據分析
2.員工滿意度數據診斷
3.員工敬業(yè)度數據診斷
4.員工異動數據診斷
5.企業(yè)文化落地程度數據診斷
6.財務報表中的人力資源健康狀況數據診斷
第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數據分析與管理
1.數據化制訂人力資源規(guī)劃的10個步驟
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數據決策方法
3.人力資源需求與供應數據預測方法
第三講人力資源價值貢獻數據分析與管理
1.人效概念解析
2.衡量人效最常用的五大指標
3.人效管理新內涵
4.人效數據對標分析
5.人力資源如何幫助企業(yè)提升人效
第四講人力資產盤點數據分析與管理
1.部門定編定崗數據分析
2.員工試用期人數數據盤點
3.員工年齡結構數據盤點
4.員工工齡結構數據盤點
5.員工文化程度數據盤點
6.部門人數分布數據盤點
7.員工入離職結構數據盤點
8.員工職級結構數據盤點
9.員工級別結構數據盤點
10.員工性別結構數據盤點
第五講組織結構設計與優(yōu)化數據分析與管理
1.組織結構效率6數據法則
2.組織結構寬度及深度數據分析
第六講人力資源管理三大基礎工作數據分析與管理
1.職位分析的數據化操作
2.工作量數據分析
3.勝任能力素質模型建立的三大方法
4.BEI數據分析
5.勝任素質要項提煉的數據分析
6.勝任素質標準等級、數據化
【實戰(zhàn)案例分享】:勝任素質模型示例
7.素質評價的操作方法
8.素質評價的數據化管理
9.素質評價結果的運用
10.職位評估的數據化操作
第六講員工招聘甄選數據分析與管理
1.員工招聘3K數據分析考核體系
2.員工招聘成本數據分析
3.員工招聘渠道效益數據分析
4.員工招聘時效數據分析
5.招聘效果數據分析
第七講員工培訓數據分析與管理
1.培訓需求數據分析
2.培訓滿意度調查數據分析
3.如何通過培訓快速提升業(yè)績增加利潤
4.培訓效果數據分析
第八講績效管理數據分析與管理
1.BSC四大數據指標系統(tǒng)
2.財務類數據指標的選擇
3.客戶類數據指標的選擇
4.內部運營類數據指標的選擇
5.學習成長類數據指標的選擇
6.KPI指標衡量標準的數據化
7.績效管理制度設計
8.績效數據提煉
9.績效數據收集
10.績效數據分析與控制
11.績效結果數據化運用方法
第九講薪酬福利數據分析與管理
1.薪酬內部調查數據分析
2.定薪、調薪的數據化管理
3.激勵杠桿傾斜度數據分析設計
第十講員工職業(yè)發(fā)展數據分析與管理
1.員工發(fā)展通道的數據化設計
2.員工職業(yè)發(fā)展的組織/個體努力
3.團隊人才接替計劃的數據化管理
【案例研討】:如何發(fā)展張主管?
數據化人力資源管理培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/232977.html
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