實戰(zhàn)執(zhí)行力特訓營
2025-07-04 15:36:51
講師：李春夫 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓
培訓講師：李春夫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓
課程背景
為什么團隊都在忙碌，業(yè)績差強人意？——理解執(zhí)行不當！
為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執(zhí)行不力！
為什么高層有心無力，員工有力無心？——角色執(zhí)行錯位！
為什么有做上傳下達，結(jié)果仍打折扣？——溝通執(zhí)行無效！
為什么中層身先士卒，員工無動于衷？——領導執(zhí)行無方！
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，然而，企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業(yè)強。沒有一支強大的中層執(zhí)行力團隊，企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標都只是空談。所以，企業(yè)中層執(zhí)行力培訓是當前企業(yè)的一門必修課程。
李春夫老師透過10年執(zhí)行力研究，結(jié)合自己在富士康和華為的實踐工作經(jīng)驗，從全新的視角開發(fā)一套企業(yè)中層執(zhí)行力培訓課程，針對中層管理者，從自身的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行方法、管理技能等全方位地打造中層執(zhí)行力，從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行方法與執(zhí)行技能。
課程大綱
模塊一：導言-執(zhí)行力缺失的原因
1.個人執(zhí)行力缺失的原因
1）標準低下——缺乏激情；
2）意志不堅——缺乏毅力；
3）拖延懶散——缺乏行動；
4）優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。
2.組織執(zhí)行力缺失的原因
1）上層執(zhí)行，下層戰(zhàn)略——角色不當；
2）用人不疑，疑人不用——用人不當；
3）制度缺失、流程模糊——標準不當；
4）學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；
5）變來變?nèi)?，朝令夕?mdash;—計劃不當；
6）熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；
7）己身不正、缺乏表率——律己不當；
8）缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當。
模塊二：高效執(zhí)行的基礎：要結(jié)果不要理由
1.思考：
1）員工和組織是什么關系？合作關系，客戶關系，結(jié)果關系
2）執(zhí)行是“我做了嗎”？
——沒有如果，只有結(jié)果；交出成果，做出效果！
2.案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
3.操作4步曲：①澄清關系，②工作底線，③量化標準，④定性結(jié)果。
4.工具:YCYA法
模塊三：執(zhí)行重在到位
1.落實責任：一對一的責任鎖定
2.敬業(yè)精神：沒有借口
3.榮譽感：員工自我驅(qū)動
4.工作到位的3大要點
5.確保工作到位的5大心態(tài)
案例：價值2億美元的工作態(tài)度
案例：張瑞敏談自驅(qū)力
6.工作到位的36字準則
7.工具：PBC個人戰(zhàn)略法，6W3H思考法，3L猴子管理法，
消滅借口的4R法，日事日清OEC法。
模塊四：高效執(zhí)行的8大原則
1.服從法則：以服從為天職——規(guī)則至上；
2.目標法則：盯準一只野兔——鎖定重點；
3.*法則：做自己擅長的——能量聚焦；
4.速度法則：先開*再瞄準——先做再說；
5.團隊法則：利他就是利已——舍就是得；
6.裸奔法則：無退路=出路——破釜沉舟；
7.時間法則：做重要不緊急——防患未然；
8.時機法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時。
模塊五：提升執(zhí)行力的方法
1.提升個人執(zhí)行力方法
三不要：①不要拖延，②不要遲疑，③不要放棄。
2.提升組織執(zhí)行力的方法
1）三講：①講清結(jié)果；②講清因果；③講清后果；
2）三給：①給選擇題（上級）；②給提前量（平級）；③給機會、成長（下級）；
3）三問：①怎么辦？②為什么？③差距在哪里？
4）五做：①做機制；②做檢查；③做獎懲；④做表率；⑤做文化。
5）五個步驟：①目標分解；②責任鎖定；③行動計劃；④跟蹤檢查；⑤業(yè)績考核；
6）熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性。
7）案例：華為高效執(zhí)行系統(tǒng)：文化體系+流程體系+制度體系
模塊六：課程回顧與總結(jié)討論
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準
實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓
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