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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中高層干部執(zhí)行心態(tài)調(diào)整與執(zhí)行能力訓(xùn)練
2025-07-04 20:00:10
 
講師:彭建輝 瀏覽次數(shù):2951

課程描述INTRODUCTION

中高層干部執(zhí)行能力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:彭建輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層干部執(zhí)行能力培訓(xùn)
 
一、課程特色:
本課程運(yùn)用多種生動(dòng)靈活的教學(xué)手段,調(diào)整班組長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài),強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí);激勵(lì)其忠誠(chéng)積極,自動(dòng)自發(fā)地投入工作
二、課程目標(biāo):
通過(guò)執(zhí)行三要點(diǎn)的訓(xùn)練使學(xué)員提升執(zhí)行能力。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣堅(jiān)定地完成企業(yè)目標(biāo)。
三、培訓(xùn)形式:教案講授、視頻案例分析、情境訓(xùn)練
四、課程對(duì)象:中基層管理者
五、培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(1天)
 
六、主要內(nèi)容
上篇心態(tài)篇
引言
1.9.11事件的啟示
2.戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
3.決定企業(yè)成敗90%是執(zhí)行
4.執(zhí)行力不高的原因剖析——執(zhí)行不力的種種表現(xiàn)(圖片案例)
 
第一講:忠實(shí)積極
1.做把信送給加西亞的人——重讀《致加西亞的信》
2.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致是發(fā)揮能力的基礎(chǔ)——測(cè)試:你為什么而工作
3.忠誠(chéng)是領(lǐng)導(dǎo)首要的選材標(biāo)準(zhǔn)——《士兵突擊》中成才被淘汰的啟示
4.忠誠(chéng)*的受益者是自己——職業(yè)機(jī)會(huì)、能力增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力提升
5.典型案例:本田宗一郎的成功之路
第二講:勇?lián)?zé)任
1.責(zé)任修煉無(wú)限心力——變壓力為動(dòng)力
2.中高層干部應(yīng)該鍛造一顆勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任的心
3.作為下級(jí)一定要“努力地表現(xiàn)”而不是“不停地辯解”
4.你是負(fù)責(zé)人的人嗎?
5.典型案例:最牛校長(zhǎng)、武漢公交司機(jī)、動(dòng)車(chē)事故、杭州地鐵塌陷
 
第三講:服從意識(shí)
1.服從的基本要求——主動(dòng)溝通、無(wú)條件執(zhí)行
2.服從的應(yīng)有心態(tài)——客戶思維、換位思考、擺正位置、接受現(xiàn)實(shí)
3.服從的行為準(zhǔn)則——不找借口、克服困難、主動(dòng)積極、發(fā)揮潛能
4.典型案例:諸葛亮在劉備決定攻吳之后
第四講:愛(ài)崗敬業(yè)
1.經(jīng)常困擾我的問(wèn)題——一個(gè)人的職業(yè)歷程
2.改變觀念重組心智模式——狐貍故事的啟示
3.操之在我——解讀“窮”字
4.創(chuàng)造積極主動(dòng)的人生——自我激勵(lì)
5.解讀成功——最最好的你自己
6.愛(ài)崗敬業(yè)工作是成功最有效的途徑
7.典型案例——快樂(lè)車(chē)夫、閃亮的珍珠
 
下篇能力篇
引言
1.小商店案例的啟示
2.提升能力是勝任工作的基礎(chǔ)
第一講:明確目標(biāo)周密計(jì)劃
1.情境模擬:七巧板
2.確立目標(biāo)的SMART原則
3.制定計(jì)劃的三原則——綜合分析、工作細(xì)化、責(zé)任落實(shí)
第二講:?jiǎn)栴}意識(shí)結(jié)果導(dǎo)向
1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2.深入分析原因
3.注重結(jié)果達(dá)成
4.典型案例:美女圖片、特殊鋼廠事故、汽車(chē)與冰激凌、漏油事故
 
第三講:溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作
1.執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題絕大多數(shù)都與溝通相關(guān)
2.互相協(xié)助時(shí)產(chǎn)生溝通的原因分析——思維、心態(tài)、技能、認(rèn)知
3.解決的主要對(duì)策——密切關(guān)注、及時(shí)匯報(bào)、積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合
4.典型案例:贏在中國(guó)、諸葛亮與周瑜
總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃
以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)!
 
中高層干部執(zhí)行能力培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/235524.html

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    參加課程:中高層干部執(zhí)行心態(tài)調(diào)整與執(zhí)行能力訓(xùn)練

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭建輝
[僅限會(huì)員]