中高層干部目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2025-07-04 15:43:33
講師：彭建輝 瀏覽次數(shù)：2946
課程描述INTRODUCTION
中高層干部目標(biāo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：彭建輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層干部目標(biāo)管理培訓(xùn)
一、課程特色：
本課程通過(guò)大型情境模擬訓(xùn)練的方式，對(duì)中高層主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行全面解析，幫助中高層干部對(duì)目標(biāo)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理。了解目標(biāo)管理的基本要義，掌握工作的基本原則，為部門(mén)制訂合理的工作
二、課程目標(biāo)：
目標(biāo)與制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理要素，學(xué)會(huì)運(yùn)用控制方法解決部門(mén)在執(zhí)行中存在的種種問(wèn)題；避免工作中的各種常見(jiàn)誤區(qū)，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)操作方法。全面提升中高層管理干部的目標(biāo)管理能力。
三、培訓(xùn)形式：講授、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、激勵(lì)、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問(wèn)題解答
四、課程對(duì)象：企業(yè)中高層干部
五、培訓(xùn)課時(shí)：1-2天，6小時(shí)/天
六、主要內(nèi)容
引言
1.我們面臨的環(huán)境——外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境
2.環(huán)境對(duì)中高層管理者的要求——自身開(kāi)發(fā)、避免怪圈、發(fā)展動(dòng)力
3.中高層管理者的重要性——一次調(diào)研數(shù)據(jù)分析的結(jié)果
第一講：中高層管理者在目標(biāo)管理體系中的職責(zé)
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理體系與流程
3.中高層管理者在目標(biāo)管理體系中的職責(zé)
第二講：解讀上級(jí)下達(dá)目標(biāo)
1.情境模擬訓(xùn)練：誰(shuí)先獲救
2.常見(jiàn)誤區(qū)分析
3.解決方案——認(rèn)真解讀理清期望目標(biāo)對(duì)話
4.典型案例：《人間正道是滄?！菲?/span>
第三講：建立部門(mén)工作目標(biāo)
1.情境模擬：該做何事
2.常見(jiàn)誤區(qū)分析
3.梳理資源條件
4.健全管理要素
5.制作工作清單
6.提煉關(guān)鍵任務(wù)
7.選擇部門(mén)目標(biāo)的基本思路——主基二元法
8.典型案例：曹操利用資源、劉備的治國(guó)思路、楊元慶的親情文化塑造
第四講：明確工作職責(zé)
1.情境模擬：神圣使命
2.常見(jiàn)誤區(qū)分析
3.易混淆的概念——職責(zé)與目標(biāo)、管理過(guò)程與目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)的區(qū)別
4.制訂工作職責(zé)的要點(diǎn)
5.典型案例：聯(lián)想公司考核體系
第五講：制訂部門(mén)工作計(jì)劃
1.情境模擬：制訂計(jì)劃
2.常見(jiàn)誤區(qū)分析
3.好計(jì)劃的特征
4.制訂計(jì)劃的三原則——任務(wù)分析、資源分析、人員分析
5.典型案例：懶人懶法
第六講：為下屬制訂工作目標(biāo)
1.情境模擬：目標(biāo)對(duì)話
2.常見(jiàn)誤區(qū)分析
3.為下屬建立工作目標(biāo)的路徑——澄清責(zé)任、溝通重點(diǎn)、設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成一致
4.注意要點(diǎn)——重視目標(biāo)設(shè)定、考核依據(jù)明確、關(guān)注結(jié)果、考慮周全、達(dá)成共識(shí)
5.解決阻力的方法
6.典型案例：李云龍給下屬布置任務(wù)
第七講：目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程控制的內(nèi)容與方法
1.什么是控制
2.控制的必要性
3.控制的內(nèi)容
4.控制的方法
第八講：目標(biāo)控制的基本原則
1.情境模擬：廚藝大比拼
2.常見(jiàn)誤區(qū)分析
3.控制的基本原則之一——規(guī)范化原則
4.控制的基本原則之二——目視化原則
5.控制的基本原則之三——熱爐原則
6.控制的基本原則之四——溝通到位原則
7.控制的基本原則之五——適度原則
8.典型案例：海爾OEC體系、吉利汽車(chē)、杜拉拉升職記等
第九講：目標(biāo)控制的操作要點(diǎn)
1.要點(diǎn)一：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題——幼兒園中毒事件、漏油事件、吉化大火等
2.要點(diǎn)二：處理好情理法之間的關(guān)系——關(guān)羽放走曹操之后
3.要點(diǎn)三：及時(shí)對(duì)下屬的工作作出反饋——臺(tái)塑午餐匯報(bào)會(huì)議
結(jié)語(yǔ)
1.中高層管理者的三大思維
2.中高層管理者的三種境界
中高層干部目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/235525.html
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- 彭建輝
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