課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師:談煒
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵培訓(xùn)課程?
課程對象:企業(yè)各部門中高層管理人員、項目管理負責(zé)人等。
課程收獲
1、理解非物質(zhì)激勵的內(nèi)涵和意義;
2、學(xué)會通過調(diào)整自己達到激勵的目標(biāo);
3、掌握激勵的核心要旨;
4、學(xué)會激勵的四大關(guān)鍵知識技能。
課程特色
1、根據(jù)課程階段不同,綜合運用多種培訓(xùn)方法,幫助學(xué)員透徹理解課程內(nèi)容;
2、實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換,做到知行合一;
3、針對學(xué)員工作場景中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果。
課程大綱
一、開篇-課程介紹
1、課程目標(biāo)
2、課程特性
3、課程收獲
4、課程要求
5、期望管理
二、非物質(zhì)激勵
1、什么是激勵
(1)激勵成敗的要素
2、來自*的教導(dǎo)
(1)確立目標(biāo)、消除障礙
(2)常見障礙分析與測評
(3)把員工作為志愿者管理
(4)發(fā)揮管理者的責(zé)任
3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵
(1)人力資源的管理者能做些什么
(2)正確分析員工的工作動機
(3)打破負向循環(huán)圈
三、四大激勵措施
1、明確目標(biāo)
(1)互動體驗:無人戰(zhàn)鷹計劃
(2)我們在明確目標(biāo)方面的差距在哪里
(3)我們改進的措施是什么
2、發(fā)揮長處
(1)何謂長處
(2)互動體驗:發(fā)現(xiàn)長處練習(xí)
(3)如何面對長處與短處
(4)取長補短與自我提高
(5)互動體驗:發(fā)現(xiàn)長處練習(xí)
3、排除障礙
(1)測評:下屬工作中的障礙哪些是領(lǐng)導(dǎo)造成的
(2)改變的循環(huán)圈——誰應(yīng)負起責(zé)任
(3)排除下屬的心理恐懼
(4)教練打造的原理與心法
4、稱贊鼓勵
(1)員工期望與管理層的落差
(2)稱贊四部曲(行為-影響-品質(zhì)-感謝)演練
(3)強化與貼標(biāo)簽
四、模擬演練
1、測評你的激勵能力
(1)激勵能力標(biāo)準體系
(2)對自我激勵能力進行剖析,找出差距
(3)展現(xiàn)你的激勵能力:每個人展現(xiàn)自己的激勵能力
2、“愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練
(1)什么是“愛心挑戰(zhàn)”?
(2)如何進行“愛心挑戰(zhàn)”?
(3)“愛心挑戰(zhàn)”的關(guān)鍵技巧是什么?
五、關(guān)鍵問題探討與突破
1、我們遇到的關(guān)鍵問題挑戰(zhàn)是什么
2、我們的心態(tài)是什么,需要做哪些轉(zhuǎn)換
3、我們的方法是什么
4、我們的行動計劃
六、總結(jié)與提升
1、課程總結(jié)
2、要帶走的精華
3、行動的意愿提升
專家簡介
原新浪集團高管、情境領(lǐng)導(dǎo)力教練專家 談煒
實戰(zhàn)經(jīng)驗
13年管理經(jīng)驗,曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)
現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負責(zé)人,專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作。深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程;獨立擔(dān)當(dāng)了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導(dǎo),參加教練輔導(dǎo)的團隊業(yè)績增長了76%。
專業(yè)背景
領(lǐng)導(dǎo)力專家,高管教練,清華大學(xué)總裁管理研修班特聘講師,北京**管理學(xué)院認證講師,美國HPO管理咨詢公司授權(quán)講師,賓夕法尼亞大學(xué)認證績效改進咨詢師,國際教練聯(lián)合會(ICF)認證教練,北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)。
授課特點
運用TPAC教練式培訓(xùn)法,使用有標(biāo)準的訓(xùn)練加測評工具,針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾。
主講課程
領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵、情境領(lǐng)導(dǎo)。
服務(wù)客戶
移動、聯(lián)通、中鋁、中鐵、華能、中海油、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、海爾、李寧、萬科、富力地產(chǎn)、中信建投、民生保險、利樂包裝……
領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵培訓(xùn)課程?
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/236750.html
已開課時間Have start time

- 談煒
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
員工激勵公開培訓(xùn)班
- 職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導(dǎo) 彭奎
- 總裁的領(lǐng)軍之道--破解企業(yè) 吳建國
- 8090后員工激勵與溝通技 何瀾
- 研發(fā)人員的考核與激勵 曾學(xué)明
- 驅(qū)動力—新生代員工的非物質(zhì) 孫彥
- 銷售團隊激勵與授權(quán) 程老師
- 心理學(xué)在員工激勵中的應(yīng)用 胡老師
- 任職資格與員工能力發(fā)展 蔣偉良
- 成功從優(yōu)秀員工做起 于大城
- 團隊激勵 ——驅(qū)動力思維與 王浩
- 做企業(yè)最有價值的員工 張?zhí)鞚?/span>
- 精益人才育成 張老師

