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OKR敏捷目標管理

課程背景：
OKR伴隨著Google助推其實現(xiàn)指數(shù)增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領英等，中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當前不確定性變革時代環(huán)境下，OKR方法可以推進組織敏捷轉型，推動組織創(chuàng)新，激活員工活力。
?OKR對組織有什么價值？
?OKR與現(xiàn)有目標管理工具有什么區(qū)別？
?OKR目標如何撰寫？
?OKR如何在組織中實施？
本課程是基于上述常見的問題，結合我們豐富咨詢輔導經(jīng)驗，對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標管理，讓OKR實現(xiàn)落地。

課程特色：
“實用，實戰(zhàn)，落地“
? 圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統(tǒng)、簡潔
? 有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應用于工作中
? 有豐富的案例，并結合組織實際業(yè)務，最終學會應用

收費標準：￥3000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程對象：企業(yè)高管，管理人員，項目成員，HR

課程目標：
? 理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
? 掌握OKR制訂與撰寫方法
? 掌握OKR實施和管理的方法與工具
? 了解OKR導入的關鍵問題處理

課程大綱：
1.什么是OKR？
?OKR的概念與解讀
?OKR五大特征
?OKR與目標管理
?OKR-SMART檢查
?KPI與OKR融合
?OKR五大規(guī)則
?OKR價值與作用
2.如何制定OKR？
?OKR與戰(zhàn)略之間關系
?目標如何來？
?承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
?如何撰寫目標？
?如何撰寫關鍵結果？
?OKR制定的10大錯誤
3.實戰(zhàn)
?制定公司/部門/個人OKR
?點評輔導
4.如何管理OKR？
?OKR管理模型
?OKR共識會
?OKR跟蹤會：日站會/周會/月例會
?OKR復盤會
5.如何導入OKR？
?OKR實施案例分享
?OKR實施建議
?OKR與考核、激勵關系
?OKR實施面臨的挑戰(zhàn)

培訓師介紹：韓老師

專業(yè)資質：
?上海交通大學 MBA
?OKR教練/績效管理專家
?姚瓊工作室 合伙人
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業(yè)）。在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。
多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于OKR相關的文章，參與了OKR相關書籍編寫，成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行OKR。
研究領域： 績效管理、OKR、績效管理變革創(chuàng)新等。
主打課程：
《OKR敏捷目標管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實戰(zhàn)》
部分項目案例：
?伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
?廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
?志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
?美的（中國區(qū)）業(yè)務變革項目組OKR項目咨詢
?匯實科技OKR項目咨詢
?云學堂技術研發(fā)部OKR項目咨詢
?國民集團《OKR敏捷績效管理》
?西貝《OKR敏捷目標管理》
?美萊《OKR敏目標管理》
?太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
?方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢
?……
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

OKR敏捷目標管理