youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

企業(yè)培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而培訓(xùn)體系則是這個生命體的“造養(yǎng)系統(tǒng)”確保企業(yè)生長的更快更好。每個生命體都是不一樣的，別人的美食對你來說可能是致命毒藥。企業(yè)也是一樣的，只有根據(jù)企業(yè)的需求，量身定制的培訓(xùn)體系，才能夠給企業(yè)足夠的養(yǎng)分，讓企業(yè)“枝繁葉茂”。
我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)提出“根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定培訓(xùn)計劃”但是，到底什么是企業(yè)的發(fā)展需求呢？作為人力、培訓(xùn)管理者我們又應(yīng)該如何分析自己所在企業(yè)的需求，搭建培訓(xùn)體系，制定合理的培訓(xùn)計劃呢？
本課程將通過大量案例與您討論，何為“因地制宜”的培訓(xùn)體系搭建，如何讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供*化的價值和幫助。

課程收益：
充分了解何謂企業(yè)培訓(xùn)
學(xué)會如何分析企業(yè)真實的培訓(xùn)需求
了解培訓(xùn)的本質(zhì)不是課程，而是一套有機(jī)的員工技能提升系統(tǒng)
學(xué)會快速判斷哪些問題可以通過培訓(xùn)來解決
怎么快速根據(jù)問題挖掘培訓(xùn)需求
學(xué)會解讀需求，制定培訓(xùn)計劃
了解培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)機(jī)制的原理和運用方法

課程對象：培訓(xùn)管理人員、人力資源管理人員
課程方式：討論+情景模擬+案例+互動

課程大綱
導(dǎo)入：企業(yè)培訓(xùn)到底應(yīng)該做什么
一、場景時代--培訓(xùn)如何讓改變發(fā)生
1. 生態(tài)培訓(xùn)構(gòu)建
2. 多元化培訓(xùn)模式
3. 人人為師的時代特征
二、培訓(xùn)無效的原因和案例（培訓(xùn)無效的三大原因）
原因一：培訓(xùn)不是萬能藥
原因二：“課程”不能直接提升業(yè)績
原因三：什么都講=什么都沒講
三、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”--三大學(xué)習(xí)模型解析
模型1--企業(yè)培訓(xùn)的思考邏輯
模型2--企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展模型
模型3--學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系

第一講：筑基--培訓(xùn)體系搭建需考慮的三大因素
導(dǎo)語：何為“根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求搭建企業(yè)培訓(xùn)體系”
因素一：培訓(xùn)團(tuán)隊的發(fā)展階段
1. 培訓(xùn)專家（50～200人）--從無到有實現(xiàn)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)目標(biāo)
2. 培訓(xùn)小組（200～500人）--多部門提升組織建設(shè)為導(dǎo)向的培訓(xùn)目標(biāo)
3. 培訓(xùn)部門（500～1000人）--多業(yè)務(wù)/分公司提升員工技能認(rèn)證升級為導(dǎo)向的培訓(xùn)目標(biāo)
4. 培訓(xùn)中心（1000人以上）多個維度培訓(xùn)，提升員工體驗感為導(dǎo)向的培訓(xùn)目標(biāo)
5. 企業(yè)商學(xué)院--（行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)）品牌塑造與商業(yè)價值實現(xiàn)
案例：京東大學(xué)的興衰歷程
因素二：培訓(xùn)需求的四大來源
來源一：從工作中“感知”需求
來源二：深入業(yè)務(wù)尋找培訓(xùn)需求
來源三：從管理架構(gòu)中發(fā)現(xiàn)需求
來源四：從總結(jié)會議中發(fā)現(xiàn)需求
討論：問卷調(diào)研法的失效原因
因素三：核心培訓(xùn)項目的設(shè)計
案例：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案
1）成長路徑
2）gant安排
3）多模式培訓(xùn)方式
4）翻轉(zhuǎn)課堂在工作中培訓(xùn)的應(yīng)用

第二講：組成--培訓(xùn)體系的構(gòu)建
一、骨--專業(yè)模塊
1. 專業(yè)能力
2. 管理&領(lǐng)導(dǎo)力
3. 職業(yè)素養(yǎng)&基礎(chǔ)保障
4. 團(tuán)隊建設(shè)&體驗成長
二、肉--課程庫
1. 課程庫建設(shè)“成長法”
2. 課程庫建設(shè)“項目萃取法”
3. 課程庫建設(shè)“內(nèi)訓(xùn)師大賽法”
三、血--培訓(xùn)管理制度建立的五大要素
要素一：人員分工及項目經(jīng)理任命
要素二：培訓(xùn)預(yù)算制定
要素三：年度培訓(xùn)時間計劃
要素四：核心項目及節(jié)點標(biāo)注
要素五：可使用的培訓(xùn)三大資源
1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2）外部課程
3）培訓(xùn)體驗場所
4）可用作培訓(xùn)的活動與服務(wù)
四、皮--培訓(xùn)呈現(xiàn)的六大形式
形式一--座談?wù)n程
形式二--會議課程
形式三--翻轉(zhuǎn)課堂
形式四--微課視頻
形式五--Led展示
形式六--沉浸體驗

第三講：搭建--培訓(xùn)項目設(shè)計
一、培訓(xùn)項目設(shè)計的目標(biāo)
1. 需求思路要求--以學(xué)習(xí)者為中心
2. 需求設(shè)計要求--以績效達(dá)成為目標(biāo)
3. 績效、培訓(xùn)要求--區(qū)分和轉(zhuǎn)化
二、項目設(shè)計核心的三大要素
要素一：業(yè)績要求的需求切割
要素二：員工特性的沉浸體驗
要素三：成人學(xué)習(xí)的節(jié)奏感
三、項目匹配資源
1. 人員分工
2. 企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)
3. 財務(wù)投入產(chǎn)出
四、項目實施方案
1. Gant圖的使用
2. 多條線配合進(jìn)度
3. 項目的起承轉(zhuǎn)合
4. 階段檢核的重要性
五、項目結(jié)果評估
1. 企業(yè)績效目標(biāo)實現(xiàn)
2. 學(xué)員體驗感
3. 投入產(chǎn)出比
4. 知識成果沉淀
5. 企業(yè)文化沉淀
6. 其他成果
典型案例講解：
1. 文化先導(dǎo)--蘇州文體中心團(tuán)隊拓展
2. 技能優(yōu)化--某燃?xì)獍嘟M長技能大練兵
3. 從校園人到企業(yè)人--某主題樂園新員工年度培訓(xùn)計劃
4. 拓視野--某港口多元化游學(xué)項目
5. 高新高能--新東湖高新區(qū)綜合項目

第四講：完砌--內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊的建立與管理
一、人人為師的時代--內(nèi)訓(xùn)師的三大需求
1. 宏觀時代需求
2. 企業(yè)業(yè)態(tài)需求
3. 個人成長需求
二、內(nèi)訓(xùn)師的“使用”三大策略
策略一：內(nèi)訓(xùn)師項目實現(xiàn)的三大形式
策略二：內(nèi)訓(xùn)師的三大激勵思路
策略三：內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)生涯規(guī)劃
三、內(nèi)訓(xùn)師的分級培養(yǎng)
1. 初級內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊--有課可講
2. 中級內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊--體系建立
3. 高級內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊--多種形式
四、項目設(shè)計展示：內(nèi)訓(xùn)師獅王爭霸賽

第五講：培訓(xùn)體系升級成果匯報
展示：升級后的培訓(xùn)體系及思路
評估及反饋：
1. 符合需求
2. 新穎有趣
3. 可執(zhí)行操作
工具包分享：
1. 完整培訓(xùn)體系搭建案例10個
2. 內(nèi)訓(xùn)師管理相關(guān)案例8個
3. 精彩項目設(shè)計10例

企業(yè)培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)