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建設(shè)高效績(jī)效管理體系

【課程背景】
如何通過績(jī)效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為如何通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的公平評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)？績(jī)效主義是否真的毀掉企業(yè)？
本課程透徹分析績(jī)效的本質(zhì)，通過案例詳解績(jī)效管理體系。
【課程收益】
理解績(jī)效的本質(zhì)和管理體系
掌握績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和工具
實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理的統(tǒng)一

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
一、績(jī)效的問題
1. 常見的績(jī)效問題
2. 關(guān)于績(jī)效的爭(zhēng)論
二、人力資源管理與績(jī)效管理
1. 人力資源管理體系全貌
2. 績(jī)效管理在人力資源管理的位置
三、績(jī)效理念
1. 績(jī)效本質(zhì)
2. 績(jī)效作用
3. 績(jī)效管理目標(biāo)
四、績(jī)效體系建設(shè)
1. 績(jī)效計(jì)劃
ü 平衡計(jì)分卡
ü 戰(zhàn)略地圖
ü OGSM
ü IPOOC
ü KPI
ü GS
【課堂練習(xí)】OGSM練習(xí)
2. 績(jī)效輔導(dǎo)
ü 不同層級(jí)的績(jī)效輔導(dǎo)方式
ü 績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵
3. 績(jī)效考核
ü 考核層級(jí)周期
ü 考核關(guān)系表單
ü 考核分?jǐn)?shù)結(jié)果
ü 強(qiáng)制分布
【案例分享】某企業(yè)強(qiáng)制分布案例
4. 績(jī)效應(yīng)用
5. OKR
ü OKR的特點(diǎn)與亮點(diǎn)
ü OKR與KPI的對(duì)比
ü OKR的應(yīng)用局限
四、薪酬與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)
1. 績(jī)效與定薪
ü 定薪依據(jù)
ü 套檔模型
【案例分享】某企業(yè)的定薪模型
2. 績(jī)效與發(fā)薪
3. 績(jī)效與調(diào)薪
ü 調(diào)薪模型
【案例分享】某企業(yè)的調(diào)薪模型
五、績(jī)效管理難點(diǎn)與關(guān)鍵
1. 難點(diǎn)1：職能部門的績(jī)效管理
2. 難點(diǎn)2：計(jì)劃經(jīng)常變化的績(jī)效管理
3. 關(guān)鍵1：績(jī)效管理切入時(shí)機(jī)
4. 關(guān)鍵2：公司戰(zhàn)略梳理
5. 關(guān)鍵3：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算
6. 關(guān)鍵4：管理者績(jī)效輔導(dǎo)能力

建設(shè)高效績(jī)效管理體系