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國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程大綱】
一、 導(dǎo)論：國(guó)有企業(yè)改革

二、當(dāng)前薪酬制度的問(wèn)題
1、身份工資而非職位定價(jià)
2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向
3、結(jié)構(gòu)而非水平問(wèn)題突出
4、幾乎沒(méi)有工資制度

三、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)
1、人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的三類人
2、傳統(tǒng)薪酬制度目標(biāo)
3、現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)

四、企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
1、前提
清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略
科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
規(guī)范的職位體系
2、職位定價(jià)出發(fā)點(diǎn)
工作分析和此基礎(chǔ)上形成的工作說(shuō)明書(shū)
工作說(shuō)明書(shū)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
工作分析的主要方法：上行法與下行法
工作調(diào)查問(wèn)卷、日志、訪談等
3、職位評(píng)價(jià)方法
工作評(píng)價(jià)技術(shù)：分類法、排序法、點(diǎn)分方、要素比較法等
點(diǎn)分法簡(jiǎn)介：*勞工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(華信惠悅)
CJEs評(píng)價(jià)方法
4、 薪酬制度設(shè)計(jì)
5、績(jī)效考核與績(jī)效管理

五、薪酬管理變革的趨勢(shì)
1、薪酬變革的三大障礙
意識(shí)障礙和難點(diǎn)：
   體制的障礙
技術(shù)的障礙
2、薪酬管理變革的趨勢(shì)
對(duì)薪酬認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)機(jī)制與價(jià)值實(shí)現(xiàn)
對(duì)公平的再認(rèn)識(shí)
薪酬規(guī)制：政府的作用與作為
薪酬調(diào)查：從無(wú)到有，尚不規(guī)范
職位觀念：逐步成為薪酬主流基礎(chǔ)
越來(lái)越多：按績(jī)效與能力付酬
福利：從“普惠”到“特惠”
薪酬管理的咨詢與外包
薪酬制度的評(píng)估
薪酬管理人員的專業(yè)性和職業(yè)化需要提升

國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)