以項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程
2025-07-04 20:56:33
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)
第一部分：項(xiàng)目成本控制管理的原則
1.1項(xiàng)目成本控制的概念
1.2項(xiàng)目成本控制的原則
1.3項(xiàng)目成本控制的種類
1.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制
第二部分：項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
2.1 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象
2.2施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容
2.3項(xiàng)目成本控制的方法
第三部分：建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
3.2我國(guó)建筑工程成本控制存在問(wèn)題的原因分析
第四部分：建筑工程項(xiàng)目成本控制的體系
4.1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制
4.1.1建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制
4.1.2施工準(zhǔn)備階段的控制
4.1.3施工過(guò)程的控制
4.1.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制
4.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系
4.2.1以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系的建立
4.2.2建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制
4.2.3施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制
4.3采用科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方法
第五部分：成本控制案例：公司建筑工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析
5.1 公司項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)踐
5.1.1公司層面對(duì)施工項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容
5.1.2項(xiàng)目部層面對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容
5.1.3變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)制
5.2 公司工程項(xiàng)目成本控制方法實(shí)踐分析
5.2.1進(jìn)度和成本差異分析
5.2.2成本超支問(wèn)題分析
5.2.3成本和進(jìn)度分析
5.2.4掙值理論在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的實(shí)際應(yīng)用分析
5.3實(shí)施施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效
5.3.1規(guī)范項(xiàng)目成本控制行為
5.3.2提高企業(yè)的盈利能力
第六部分：項(xiàng)目成本控制考核辦法
6.1 公司項(xiàng)目控制考核流程
6.2 控制考核內(nèi)容
6.3 項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核
6.4 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核
6.5 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核
6.6 項(xiàng)目其他人員績(jī)效考核
第七部分：設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法
7.1 基本設(shè)計(jì)思路
7.1.1 設(shè)計(jì)院選擇KPI的原因
7.1.2 基本步驟
7.2 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核前的準(zhǔn)備
7.2.1 績(jī)效目標(biāo)確定的依據(jù)
7.2.2 組織績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)
7.2.3 團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的績(jī)效考核指標(biāo)
7.3 設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核維度的確定
7.4 設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核維度的界定
7.4.1 角色--業(yè)績(jī)導(dǎo)向（項(xiàng)目經(jīng)理制）
7.4.2 團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效合同的簽訂
7.5 考核維度權(quán)重的分配
7.6 考評(píng)要素的確定
7.7 績(jī)效考核指標(biāo)的分解
7.8 績(jī)效數(shù)據(jù)的收集
7.9 績(jī)效考核的實(shí)施
項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/245418.html
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