工程項目全過程管理及項目經(jīng)理能力建設實戰(zhàn)特訓
2025-07-04 20:35:33
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2927
課程描述INTRODUCTION
工程項目全過程管理學習
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程管理學習
課程簡介 ：
工程項目全過程管理及項目經(jīng)理能力建設實戰(zhàn)課程通過大量的案例分析，達到讓學員更深入的理解：
（1）項目全程過管理中的項目前期投標管理、項目計劃管理、項目實施管理以及項目掃尾管理應該怎么做以及所需注意的事項；
（2）同時讓學員了解項目執(zhí)行過程中的風險和安全防控應該怎么做才能達到業(yè)主方的要求；
（3）讓項目經(jīng)理更好的了解為了做成項目所需具備的素質和能力以及應該在項目中如何行使項目經(jīng)理的權力從而達到更好的為將項目做成功的目的；
（4）通過項目工期進度管理、項目成本造價管理以及材料管理的實戰(zhàn)課程讓學員更好的了解項目執(zhí)行過程中的目標要素管理到底如何做才能夠更好的服務好項目本身。
課程大綱
第一部分：工程項目前期投標管理
1.1工程項目典型建設模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程
1.2工程市場開發(fā)成功要素
1.3項目信息篩選與資格預審
1.4項目投標策劃
1.5現(xiàn)場調研、標前澄清、技術標準備
1.6詢價、評估、定價
1.7成本估算與標書形成
1.8投標決策與標后澄清談判
案例：某工程投標全過程分解
第二部分：工程項目計劃管理
2.1工程計劃管理介紹
2.2工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內容
2.3工程項目計劃的編制
2.4項目計劃要素管理方法及對策
2.5工程項目計劃目標管理方法及對策
2.6項目計劃控制實用方法
2.7項目管理軟件在項目中的應用
2.8工程項目計劃糾偏
案例：某工程計劃管理案例
第三部分：工程項目實施管理
3.1工程項目實施組織管理
3.2工程項目實施人員管理
3.3工程項目實施合同管理
3.4工程項目實施關系處理
3.5工程項目實施內部體系管理
3.6工程項目實施精益預算管理
3.7 工程項目實施精益質量管理
3.8工程項目實施5S現(xiàn)場管理
案例：某工程現(xiàn)場實施管理分析
第四部分：工程項目實施收尾管理
4.1工程項目收尾階段剩余工程管理
4.2工程項目收尾階段對現(xiàn)場人員的管理及后續(xù)安排
4.3工程項目收尾階段加強剩余材料設備的管理
4.4工程項目收尾階段加強竣工資料的收集整理
4.5工程項目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
4.6工程項目收尾階段加強結算工作管理
4.7工程項目收尾階段加強應收帳款的管理?
4.8項目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
案例：某工程收尾管理分解
第五部分：工程項目分包工程質量管理
5.1決策階段對分包能力的審查
5.2施工前對分包工程質量的控制
5.3施工過程中對分包工程質量的控制
5.4工程完工后對分包工程質量的控制
5.5從承包方式的選擇實現(xiàn)對分包商工程質量的控制
5.6從材料供應角度對分包商的工程質量的控制
5.7從進度結算和決算角度實現(xiàn)對分包商工程質量的控制
案例：某項目分包工程質量管理案例
第六部分：工程項目風險和安全管理
6.1工程存在的風險和風險分類
6.2工程項目風險的應對方案
6.3 工程項目風險各階段應對措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的執(zhí)行
6.6 安全管理制度的反饋和調整
案例：項目風險和安全分析案例
第七部分：項目經(jīng)理能力建設
7.1項目經(jīng)理對項目的駕御能力
7.2項目經(jīng)理溝通協(xié)調能力
7.3項目經(jīng)理問題解決能力
7.4項目經(jīng)理學習和應用能力
7.5項目經(jīng)理用人能力
7.6項目經(jīng)理反思和總結能力
7.7項目經(jīng)理成熟的性格要求和情緒管控能力
7.8項目經(jīng)理預見能力
7.9項目經(jīng)理執(zhí)行能力
第八部分：工程項目工期進度管理
8.1 項目工期進度計劃編制
8.2 成立進度控制管理小組
8.3 項目工期進度計劃控制流程
8.4 項目工期進度計劃執(zhí)行
8.5 項目工期進度計劃反饋
8.6 項目工期進度計劃調整及相應措施
案例：某項目工期進度管理分析
第九部分：工程項目成本造價管理
9.1 項目成本造價控制管理的原則
9.2 項目成本造價控制的對象、內容及方法
9.3 一般工程項目成本造價控制現(xiàn)狀及存在的問題
9.4 工程項目成本造價控制的體系
9.5 項目成本造價控制考核辦法
案例：某公司工程項目成本控制實證分析
第十部分：工程項目材料采購管理
10.1工程采購管理組織的構建及團隊建設
10.2工程采購管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采購分類及供應商管理
10.4項目采購模式
10.5工程采購管理流程
10.6工程模式下物資采購所面臨的風險
10.7工程采購的內部管理
10.8工程采購和物流管理重點環(huán)節(jié)
案例：某工程采購的實際案例分解
工程項目全過程管理學習
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/248469.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
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