《酒店集團(tuán)化管控與運營創(chuàng)新》
2025-07-05 00:56:30
講師：孫紅偉 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：孫紅偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
酒店管控與運營創(chuàng)新課程
【培訓(xùn)對象】 酒店集團(tuán)各中心全體人員 ；各項目、事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】：
隨著酒店行業(yè)的成熟和市場競爭的加劇，酒店管理者如何運用智慧與高超能力水平，改變管理觀念，創(chuàng)新經(jīng)營與管理模式，制定管理策略與市場競爭策略；使得企業(yè)如何擺脫困境、內(nèi)部運行卓有成效、企業(yè)競爭優(yōu)勢增強(qiáng)、搞風(fēng)險能力得已提高、企業(yè)整體收益水平得已提高？專業(yè)酒店管理者如何掌控市場，讓企業(yè)做大做強(qiáng)？
在同質(zhì)化競爭越來越激烈，對速度與創(chuàng)新要求越來越高的趨勢下，管理者是企業(yè)成功的核心力量，因此突破管理層的管理思維提升管理層的管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，對于如何突破管理思維，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，許多管理者深感困惑。
眾所周知，現(xiàn)實中許多企業(yè)管理人員并非管理出身，多由業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔到管理崗位，“做而優(yōu)則仕”，缺乏系統(tǒng)的關(guān)于如何做管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。他們對于管理，依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。
本課程將幫助酒店管理者明確正確的管理思維、確定自己的職責(zé)、角色及應(yīng)備的獨特管理技能，在掌握領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵部屬能力的同時掌握管理技巧，提升管理影響力。
【課程收益】：
提高集團(tuán)化酒店企業(yè)管理者的綜合管理素養(yǎng)
改革并創(chuàng)新集團(tuán)化管理思維與管理技能，提高綜合管理水平
掌握集團(tuán)化企業(yè)管理核心方法與技巧
集團(tuán)化酒店高效團(tuán)隊建設(shè)能力與執(zhí)行力水平
提高集團(tuán)化酒店企業(yè)運營競爭力、抗風(fēng)險能力、綜合盈利能力
【課程大綱】：
第一章節(jié) 集團(tuán)化酒店管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)
一、酒店管理者應(yīng)突破的4大思維障礙
1、相信世界總是很復(fù)雜
2、相信沖突是必然的
3、都有歸罪于外傾向
4、認(rèn)為自己已經(jīng)知道
二、酒店集團(tuán)化管控必備的5大管理意識
1、責(zé)任意識
2、效率意識
3、質(zhì)量意識
4、成本意識
5、危機(jī)意識
三、集團(tuán)化酒店人必備的8大職業(yè)素養(yǎng)
1、企業(yè)形象代表
2、責(zé)任重于泰山
3、統(tǒng)籌思維精細(xì)
4、職業(yè)操守過硬
5、情緒收放*
6、時間觀念第一
7、沒有危機(jī)是*危機(jī)
8、科學(xué)“自私”
第二章節(jié) 酒店集團(tuán)化管控之道
一、集團(tuán)化酒店3大管理戰(zhàn)略
1、一個核心目標(biāo)：滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤
2、兩大類圖：經(jīng)營管理流程和組織機(jī)構(gòu)功能
二、如何建立現(xiàn)代酒店集團(tuán)化管控機(jī)制
1、規(guī)范戰(zhàn)略及制度、規(guī)章制度
2、明晰業(yè)務(wù)流程，善于抓主要矛盾
3、集團(tuán)化責(zé)權(quán)利關(guān)系建立方法
1）領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)機(jī)制建立方法
2）危機(jī)處理機(jī)制建立方法
3）權(quán)責(zé)一致機(jī)制建立方法
4、集團(tuán)化管控模式建設(shè)方法
三、酒店集團(tuán)化管控必備的3大原則
內(nèi)斂、雙贏、尊重
四、酒店集團(tuán)化管控必備的7大規(guī)則
1、對直接上司
2、上司對下屬
3、二線對一線
4、責(zé)權(quán)一致
5、目標(biāo)方法一致
6、溝通協(xié)調(diào)
7、管理與經(jīng)營
五、酒店集團(tuán)化管控溝通協(xié)作技巧
1、如何建立4大工作溝通機(jī)制
2、如何建立高效組織協(xié)作機(jī)制
3、如何建立跨部門交集協(xié)作
5、如何化解組織關(guān)系矛盾沖突
1）建立信任氛圍；2）允許良性沖突；3）堅定不移行動；4）彼此負(fù)責(zé)
6、如何培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神
第三章節(jié) 酒店集團(tuán)化運營創(chuàng)新之道
一、酒店集團(tuán)化運營發(fā)展策略創(chuàng)新辦法
1、精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，經(jīng)營定位
2、聚焦產(chǎn)品核心，打造核心產(chǎn)品與爆品
3、提升品質(zhì)—從價格競爭到價值競爭
4、市場分析與制定激勵機(jī)制
5、建立最適合自身企業(yè)的持續(xù)贏利模式
二、集團(tuán)多元化發(fā)展的創(chuàng)新途徑
1、微利時代，多元化發(fā)展途徑選擇
2、多元化經(jīng)營創(chuàng)新的5種方法
3、多元化酒店互動經(jīng)營方法
4、如何將同樣的產(chǎn)品賣出差異與文化
四、集團(tuán)化酒店忠誠顧客培養(yǎng)與管理
1、如何有效落實4類顧客管理機(jī)制
顧客意見；顧客滿意度；服務(wù)問題；顧客獎勵
2、散客、常客、團(tuán)隊、會員顧客的管理方法
顧客認(rèn)知大會；會員顧客聯(lián)誼會
3、如何做好會員營銷，以會員形式鎖住核心客戶
4、如何讓?？秃?ldquo;局外人”為你宣傳
5、忠誠顧客回訪與維護(hù)技巧
酒店管控與運營創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/248477.html
已開課時間Have start time
- 孫紅偉
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