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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
EPC工程項目管理實戰(zhàn)特訓(xùn)
2025-09-07 00:19:48
 
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2983

課程描述INTRODUCTION

項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程

· 項目經(jīng)理· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程

課程背景：
項目經(jīng)理全過程工程項目管理實戰(zhàn)特訓(xùn)通過大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
A. EPC項目管理概論、管理組織理論、項目策劃、目標(biāo)控制、投資管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理；
B. 項目全程過管理中的項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、信息化管理、新技術(shù)管理；
通過實戰(zhàn)讓學(xué)員更好的將理論與工作中的困難結(jié)合起來，最終實現(xiàn)項目經(jīng)理自身能力的提升，從而更好的為項目服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
 
第一部分：EPC工程項目管理概論
1. 工程項目的含義和特點
2. 工程項目管理的含義
3. 工程項目管理的類型和任務(wù)
4. 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢
5. 建設(shè)工程監(jiān)理
 
第二部分：EPC項目管理的組織理論
1. 組織論概述
2. 組織結(jié)構(gòu)模式
3. 管理任務(wù)分工
4. 管理職能分工
5. 工作流程組織
6. 工程項目結(jié)構(gòu)
7. 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
8. 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計
 
第三部分：EPC項目策劃
1.項目策劃的基本概念
2. 項目環(huán)境調(diào)査與分析
3. 項目決策策劃
4. 項目實施策劃
 
第四部分：建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理
1. 項目目標(biāo)控制基本方法論
2. 動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
3. 目標(biāo)控制中的糾偏措施
4. 風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
 
第五部分：建設(shè)項目釆購管理
1. 概述
2. 建設(shè)項目采購的基本模式
3. 采購方式的發(fā)展趨勢
 
第六部分：建設(shè)項目投資控制
1. 建設(shè)項目投資控制的含義和目的
2. 設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法
3. 建設(shè)項目投資規(guī)劃
 
第七部分：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進(jìn)度管理
1. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
2. 常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3. 建設(shè)項目進(jìn)度計劃
4. 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢査與調(diào)整
5. 建設(shè)項目進(jìn)度控制
 
第八部分：建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理
1. 建設(shè)項目質(zhì)量管理概述
2. 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
3. 建設(shè)項目質(zhì)量控制
4. 建設(shè)項目安全管理概述
5. 建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理
 
第九部分：建設(shè)項目信息管理
1. 建設(shè)項目信息管理的含義和目的
2. 建設(shè)項目信息管理的過程和內(nèi)容
3. 建設(shè)項目文檔資料管理
 
第十部分：EPC項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的項目管理
1. 項目管理工作的任務(wù)
2. 設(shè)計前的準(zhǔn)備工作
3. 項目管理規(guī)劃
 
第十一部分：EPC項目設(shè)計階段的項目管理
1. 設(shè)計階段的項目管理概述
2. 設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理
3. 設(shè)計階段的目標(biāo)控制
4. 設(shè)計協(xié)調(diào)
5. 設(shè)計階段信息管理
 
第十二部分：EPC項目工程發(fā)包與物資釆購的項目管理
1. 工程發(fā)包與物資采購項目管理的任務(wù)
2. 建設(shè)項目采購規(guī)劃
3. 資格審査
4. 招標(biāo)文件
5. 評標(biāo)
 
第十三部分：EPC項目施工階段的項目管理
1. 建設(shè)項目施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù)
2. 建設(shè)項目工程價款結(jié)算
3. 工程施工平面圖設(shè)計
4. 工程竣工驗收
 
第十四部分：計算機(jī)輔助建設(shè)項目管理
1. 計算機(jī)輔助建設(shè)項目管理概述
2. 建設(shè)項目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)
3. 建設(shè)項目合同和投資管理信息系統(tǒng)
 
第十五部分：建設(shè)項目管理信息化
1. 信息化的內(nèi)涵
2. 建設(shè)項目管理信息化的內(nèi)涵
3. 建設(shè)項目管理信息化的實施
 
第十六部分：網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理
1. 項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺
2. 網(wǎng)絡(luò)平臺上的虛擬項目管理組織
3. 網(wǎng)絡(luò)平臺上的項目信息管理

項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/248630.html

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