課程描述INTRODUCTION
房企經營策略及運營
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企經營策略及運營
課程收益
本課程旨在根據房企各項經營活動和開發(fā)環(huán)節(jié)，闡釋企業(yè)財務風險的類型和原因，直觀演繹財務風險發(fā)生的根源和邏輯，詳細講解現金流短期、中期、長期的管理方法及工具模板，掌握財務風險規(guī)避思路，學會建立現金流預警體系，全面提升企業(yè)的現金管理能力，幫助企業(yè)守住資金安全底線。
課程對象
董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、項目總、運營總以及各職能部門負責人等。
課程大綱
第一單元、五道強監(jiān)管紅線對房地產的沖擊及企業(yè)應對辦法
1、房地產行業(yè)的整體業(yè)績和負債水平數據分析
2、房地產行業(yè)的金融政策解讀
3、房地產行業(yè)的“四化”發(fā)展趨勢解析
4、房價到底是會漲還是會跌？
5、五道紅線對房地產的影響解析
6、解決“五道紅線”沖擊的有效方法
第二單元、房地產公司資金風險識別及防控方法解析
1、利潤重要還是現金流重要
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產會“成長型破產”嗎
2、現金流的分段管控思路解析
開發(fā)階段管控要點
建設階段管控要點
完工階段管控要點
3、現金長期、中期、短期資金計劃
【工具】資金計劃套表
4、企業(yè)如何建立現金流預警體系
【工具】現金流預警體系
5、企業(yè)采購現金管控思路解析
【案例】降低采購占用資金的實戰(zhàn)方法
6、現金流相關的財務指標解析
7、房地產全周期現金流控制重點
8、房地產集團資金管控三種主要模式解析
【案例】萬科三維資金管理模式
第三單元、房地產企業(yè)創(chuàng)新內部融資模式解析
1、房企如何改善現金流
【分享】房企“互聯網+”的現金流自救
【課堂互動】房地產項目“零利息”內部融資18法
2、“量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
3、如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
第四單元、房企債務融資模式及創(chuàng)新方法解析
【案例】碧桂園供應鏈融資“路線圖”
【案例】債務重組融資案例
【案例】內部債權轉讓實現外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權轉讓融資
【案例】“互金”融資
【案例】夾層式資管計劃
【案例】ABS融資案例
【案例】“BT+信托”融資案例
【案例】股權收益權融資
第五單元、房地產資本運作管理策略解析
1、資本運作的五種主要方式解析
2、房地產企業(yè)常用的資本運作籌集現金流方式解析
【案例】杭州綠城的資本運作組合拳
【案例】碧桂園的資本運作
【案例】產業(yè)結合創(chuàng)新融資（汽車與房地產）
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創(chuàng)新融資
【案例】類金融的長租公寓
【案例】EPC+F的多段資本運作產品結構創(chuàng)新融資
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
3、房地產企業(yè)并購現金流管理
【案例】阿里巴巴美國IPO的估值
【案例】TCL的并購之痛
4、房地產企業(yè)反并購現金流管理
【案例】“寶萬之戰(zhàn)”的并購與反并購
第六單元、房地產稅務風險防控及稅務籌劃要點解析
1、房地產全生命周期八大階段稅務風險防控及稅務籌劃
【案例】巧簽土地合同的稅務籌劃
【案例】建筑安裝工程費稅籌
【案例】銷售價格的稅務籌劃
第七單元、房地產三費風險防控思路解析
1、三費風險防控方法
2、三費降本增效策略
3、優(yōu)化SOP
4、管理報表和經營分析會
房企經營策略及運營
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