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時(shí)間管理的有效方法

課程詳情
課程大綱《有效時(shí)間管理》課程大綱時(shí)間認(rèn)知
◇  角色演練/經(jīng)典游戲互動(dòng)          
游戲：拍賣(mài)大戰(zhàn) ◇  時(shí)間是什么？           
★ 時(shí)間具有不變性 （公正/不可租借）                
★ 時(shí)間具有不可儲(chǔ)存性                                   
★ 時(shí)間具有無(wú)可替代性           
★ 我們?cè)谑郎系臅r(shí)間，就是我們?cè)谑郎系纳?nbsp;          
★ 錄像：忙碌的一天  
◇  目前利用時(shí)間的現(xiàn)狀          
★ 自身利用時(shí)間的狀況                                          
★ 認(rèn)識(shí)自身的工作環(huán)境           
★ 時(shí)間管理測(cè)試   時(shí)間定律

◇  定律一：癮性將引發(fā)共同癥狀          
★ 出現(xiàn)一種可以預(yù)見(jiàn)的感受                                  
★ 成為吸引你所有注意力的焦點(diǎn)                
★ 短暫消除痛苦和負(fù)面感覺(jué)          
★ 產(chǎn)生一種人為的自我重要權(quán)威、控制、安全、親密和成就的感覺(jué)                                 
★ 加重所要治療的問(wèn)題和感受          
★ 逐漸使正常技能退化  

◇   定律二：目標(biāo)需要計(jì)劃性管理  

◇   定律三：黃金規(guī)則（一切從結(jié)局出發(fā)）
  
◇   定律四：由制變到應(yīng)變是關(guān)鍵  

◇   定律五：從事件管理到控制力模型          
★ 時(shí)間管理是事件管理                                          
★ 區(qū)分可控和不可控 目標(biāo)管理 
◇  目標(biāo)及計(jì)劃的重要性 
◇  找到我們的目標(biāo)？ 
◇  如何將公司策略轉(zhuǎn)化為本部門(mén)目標(biāo) 
◇  實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn) 
◇  計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間管理 
◇  計(jì)劃的跟進(jìn)及衡量 
◇  案例分析及情景管理練習(xí)   時(shí)間象限 
◇  區(qū)分重要和緊急案例分析 
◇  優(yōu)先順序管理 
◇  4D與授權(quán)  授權(quán)的技巧 
◇  什么是授權(quán) 
◇  授權(quán)的類型 
◇  管理團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵因素 
◇  建立彈性管理風(fēng)格
◇  管理下屬的主要技能情景管理練習(xí)及游戲現(xiàn)代時(shí)間管理工具 
◇  四代時(shí)間管理工具 
◇  現(xiàn)代時(shí)間管理工具及技術(shù)        
a)  吃大象原理        b)  大腦圖        
c)   甘特圖        d)  記憶方法簡(jiǎn)介 
◇  個(gè)人管理系統(tǒng)的基本概念        
a)  優(yōu)化        b)  跟蹤        c)  記錄        d)  檢索  時(shí)間管理的PDCA循環(huán) 
◇  Plan:  探索我的主導(dǎo)價(jià)值、角色和使命
◇  Do:    履行承諾 
◇  Check: 時(shí)間管理工具與時(shí)間象限的更新 
◇  Action:克服拖延的習(xí)慣 了解浪費(fèi)時(shí)間的因素及對(duì)策 
◇  如何應(yīng)對(duì)過(guò)多的電話（技巧） 
◇  如何組織、實(shí)施和控制會(huì)議（技巧） 
◇  如何防止和應(yīng)對(duì)各種干擾 
◇  如何通過(guò)有效的溝通來(lái)節(jié)約時(shí)間 
◇  如何對(duì)待你的不速之客 
◇  如何更好的防止救火行為《有效時(shí)間管理》培訓(xùn)目標(biāo)◎  建立有效的時(shí)間管理概念，了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀 
◎  區(qū)分重要和緊迫，學(xué)會(huì)優(yōu)先次序管理 
◎  建立有效的時(shí)間管理系統(tǒng) 
◎  找到制約成效/工作效率提升的障礙 
◎  學(xué)習(xí)現(xiàn)代化和先進(jìn)的時(shí)間管理技術(shù)和實(shí)用工具 
◎  學(xué)會(huì)如何有效設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行管理 
◎  學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計(jì)劃，并進(jìn)行有效實(shí)施 
◎  掌握時(shí)間管理的PDCA循環(huán) 
◎  學(xué)會(huì)如何通過(guò)技巧來(lái)排除工作中的各種干擾，合理安排各項(xiàng)工作 
◎  掌握組織、實(shí)施、控制會(huì)議的技巧，學(xué)會(huì)會(huì)議管理的技巧與方法，提高工作效率 
◎  學(xué)習(xí)如何說(shuō)“不”的技巧，從而為自己保留更多的時(shí)間

時(shí)間管理的有效方法