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時(shí)間管理的方法課程

【課題背景】
隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的深入，近些年來(lái)我們的員工普遍陷入“人少事多”的境遇。工作效率的提升逐漸成為人事部門和員工個(gè)人深度思考的問(wèn)題。從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求和提升效率途徑來(lái)說(shuō)，答案都是非常明確的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這其中就包括了人員的數(shù)字化，就是要在數(shù)字化時(shí)代，如何做好時(shí)間規(guī)劃，借助數(shù)字工具提升工作效率。知道那部分工作應(yīng)該交給AI，哪部分工作應(yīng)該有人工完成。
本節(jié)課，就是在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下，如何破解員工時(shí)間管理的矛盾問(wèn)題。

【課程收獲】
了解“時(shí)間不足”造成的原因
理解“時(shí)間管理”的核心思想
掌握AI時(shí)代下時(shí)間管理的方法

【課程對(duì)象】
全員

【課程大綱】
為什么時(shí)間總是不夠用？
高質(zhì)量發(fā)展對(duì)效率的要求：逐步降低人工的投入
數(shù)字化時(shí)代的外部變化：外部市場(chǎng)需求的個(gè)性化和非標(biāo)化
傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題：無(wú)法高效、敏捷解決問(wèn)題
個(gè)人興趣愛好與崗位職責(zé)內(nèi)容缺乏統(tǒng)一性
時(shí)間管理的核心思想
效率導(dǎo)向：以單位時(shí)間內(nèi)的每個(gè)人的ROI作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)果導(dǎo)向：以O(shè)KR為導(dǎo)向的效率體系
核心要求：把時(shí)間花在能夠創(chuàng)造價(jià)值的事件上
價(jià)值形成：創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
結(jié)論：把時(shí)間應(yīng)該花在創(chuàng)新上，而不是重復(fù)的工作
AI時(shí)代，給我們的時(shí)間管理帶來(lái)了哪些改變？
基本認(rèn)知：大公司，絕大部分工作都是流程型工作
AI正在流程型工作自動(dòng)化
AI正在替代部分的價(jià)值生產(chǎn)和價(jià)值流通的工作
AI留給我們的機(jī)會(huì)在哪里？——創(chuàng)新
AI時(shí)代，我們?cè)撊绾巫龊脮r(shí)間管理？
AI，留給我們的機(jī)會(huì)只剩下創(chuàng)新
創(chuàng)新，從讓自己“閑”下來(lái)開始
創(chuàng)新項(xiàng)目小組的成立
PBL項(xiàng)目制學(xué)習(xí)
攻堅(jiān)克難，啃難啃的骨頭
做難而正確的事，時(shí)間會(huì)越來(lái)越多

時(shí)間管理的方法課程