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綜合能力逐步提升

課程對象：銷售人員；客服；銀行、保險、基金、證券等客戶經理

課程大綱：
PART 1 企業(yè)人才培養(yǎng)問題
第一章：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑
一、企業(yè)人才困惑
1、人才短缺現(xiàn)狀回顧
2、為何出現(xiàn)“人才荒”
二、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)
1、人才培育誤區(qū)
2、人才隊伍建設誤區(qū)分析
第二章：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設
一、企業(yè)的生存發(fā)展本質
1、生存與發(fā)展的本質要素
2、生存與發(fā)展的本質要素內在邏輯關系
二、企業(yè)的核心競爭力構成分析
1、核心競爭力的構成
2、核心競爭力三角模型
3、核心競爭力中人才的作用
三、人才梯隊建設的重要性與必要性理念
1、人才梯隊及其重要性
2、得人才者的天下

PART 2 自我成長路徑
第四章：心態(tài)培養(yǎng)
一、認識企業(yè)，定位自身角色
二、理解崗位，確認自己的心態(tài)
1、認識企業(yè)，認識個人
2、崗位角色認識
3、企業(yè)給員工的過大壓力
三、理清關系，梳理角色
1、員工與企業(yè)之間的定位：互相依賴
2、與時俱進、忠誠專業(yè)
四、崗位角色再定位，突破自我認知
1、職業(yè)角色定位
第五章：確立目標后才激發(fā)的執(zhí)行力
一、自我潛能的突破
1、認識目標對執(zhí)行的意義
2、尋找目標
3、強化素質、增加信心
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、生涯基礎知識
2、互動：測試出你的興趣與能力
3、尋找到自己的優(yōu)勢地帶
4、計劃短期內達到目標的步驟
5、自我監(jiān)督與環(huán)境監(jiān)督

PART 3 管理者成長
第六章：管理者育人的方法與技巧
1、了解你的屬下: 一個簡單實用的工具
2、培育需求分析與員工訓練計劃
3、當個好導師--入職和在職教育、指導（素養(yǎng)教育、生涯指導）
4、當個好師傅--入職和在職訓練（崗位職責、作業(yè)流程培訓、崗位技能訓練技巧）
5、當個好教練--在職訓練與教育（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）
第七章：如何實現(xiàn)組織管理體系的完善
1、腳踏實地的變革；（戰(zhàn)略方向）
2、強化團隊的文化；（意識基礎）
3、管理模式的優(yōu)化；（勢在必行）
4、工作手冊的健全；（規(guī)范管理）
5、管理者素質提升；（綱舉目張）
6、管理優(yōu)化的導入；（軸心管理）
7、績效考核的實施；（重中之重）
8、用人機制的改革；（落在實處）
9、輔導體系的建立；（長期堅持）
10、內部網絡的建設；（強化溝通）
11、完善管理的制度；（必然趨勢）

PART 4 情緒管理
第八章：情緒的產生
1、看見客觀事件
2、主觀臆想
3、產生情緒
第九章：情緒處理
1、紅綠燈事件
2、語言調整
3、角色糾偏

PART 5 團隊合作建設
第十章：文化立心篇
一、學習團隊文化管理心智
1、打造團隊共同價值觀
2、*團隊成員擁有的心態(tài)
3、忠誠敬業(yè)、主動進取、負有責任、
4、誠實正直、嚴于自律、團隊精神
二、真聽、真看、真感受
三、“說”出有效的話
四、“問”出真正的需求
五、各類溝通技巧

綜合能力逐步提升