課程描述INTRODUCTION
銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢
· 高層管理者· 中層領導· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師:陳盛東
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢
培訓對象:
商業(yè)銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點負責人、中高級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風險評審人員、信貸管理人員
培訓內(nèi)容和目標:
從存貸比變革對商業(yè)銀行商業(yè)模式的再造出發(fā),通過客戶需求的挖掘,深入剖析公司業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新的新觀念和新技術(shù),推導出若干公司業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新的新方向和營銷的新理念,主要通過實際案例的分析、講解,全面提高商業(yè)銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點負責人、中高級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風險評審人員、信貸管理人員客戶需求挖掘、產(chǎn)品組合創(chuàng)新的能力,在加強風控中創(chuàng)新,以產(chǎn)品創(chuàng)新促進業(yè)務的快速發(fā)展。
課程大綱
第一部分:營銷與產(chǎn)品
1、營銷等邊三角形
2、客戶關系管理的三個時代
3、存貸比變革與對公產(chǎn)品創(chuàng)新的垮塌式變化
4、信貸的本質(zhì)
5、銀行營銷需解決的問題
6、債權(quán)融資的*特點
7、公司業(yè)務的客戶
8、銀行市場營銷的核心
9、攻城案例
10、掠地案例
11、商業(yè)承兌匯票的八大功能
12、大客戶營銷的三大技術(shù)
第二部分:客戶需求深度挖掘
1、需求定律:物質(zhì)利己主義
2、物權(quán)和債權(quán)
3、買方信貸的經(jīng)典案例
4、財務搭脈術(shù)
5、客戶對銀行的核心需求
6、核心企業(yè)的營銷突破技術(shù)
7、用產(chǎn)品對接需求
第三部分:公司業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新
1、一個游戲的啟示
2、銀行產(chǎn)品的核心:攻防結(jié)合
3、產(chǎn)品需要攻破的六道屏障
4、貸款利率市場化的影響和應對
5、經(jīng)典案例:一個需求,十三套方案
6、產(chǎn)品設計原理
7、十項防守武器:“老三樣”和“新五樣”
8、最近幾年的產(chǎn)品創(chuàng)新
9、供應鏈的三節(jié)棍
10、現(xiàn)金管理與電子商務
11、交易銀行
12、他償性融資和自償性融資
13、預付帳款產(chǎn)品案例
14、浮動抵押的條件
15、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的四個問題
第四部分 公司業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)典案例分析
模塊一:公司業(yè)務2、0版技術(shù)案例
1、銀票案例
2、商票的三大功能
3、應收租金保理案例
4、國內(nèi)信用證靈活運用案例
5、報表中包含的萬千氣象
6、“三辦法一指引”帶來的新變化
7、供應鏈金融
8、供應鏈全景圖
9、供應鏈金融產(chǎn)品的五個切入點
10、鏈式融資適用行業(yè)
11、他償?shù)臈l件
12、控制他償性融資的主要手段
13、自償性融資
14、自償性融資特點
15、信用“捆綁”技術(shù)
16、神奇的應收帳款類新產(chǎn)品
17、重新領悟老太的哲學和游戲
18、擔保的擴展
19、結(jié)構(gòu)設計
20、保兌倉的活學活用案例
21、供應鏈金融產(chǎn)品元件
22、授信方案設計案例
23、鋼鐵金融和汽車金融
24、客戶目標和產(chǎn)品目標
模塊二:公司業(yè)務3、0版技術(shù)案例
1、一個偶然消息里蘊藏3億元存款的故事
2、跨境人民幣貿(mào)易
3、負債新產(chǎn)品案例
4、負債產(chǎn)品技術(shù)版本
5、自貿(mào)區(qū)的產(chǎn)品新空間
6、人民幣利率掉期
7、產(chǎn)品的天空
模塊三:公司業(yè)務4、0版本技術(shù)案例
1、債務融資工具技術(shù)
2、IPO金融技術(shù)
3、私募股權(quán)基金
4、解禁資金和減持資金
5、交購間隙存款
6、托管和監(jiān)管技術(shù)
7、結(jié)構(gòu)融資技術(shù)舉例
8、同業(yè)業(yè)務的空間
9、信貸資產(chǎn)證券化
10、資產(chǎn)管理業(yè)務的新空間
11、跨境跨區(qū)業(yè)務
模塊四:公司業(yè)務5、0版本技術(shù)案例
1、線上收單
2、跨行代扣
3、跨行代扣的十大行業(yè)應用
4、備付金存款
5、預付卡技術(shù)
6、現(xiàn)金管理
7、電子商務技術(shù)
8、電了小產(chǎn)品
9、協(xié)議存款和結(jié)構(gòu)性存款
10、財政和社保營銷術(shù)
11、土地及住房建設資金營銷術(shù)
12、金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融
銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/255289.html
已開課時間Have start time

- 陳盛東
預約1小時微咨詢式培訓
產(chǎn)品管理公開培訓班
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 曹老師
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 前瞻性產(chǎn)品設計——從需求到 張怡林
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 劉海濤
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求 劉銘
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細設計 講師團
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎

