課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網下的企業(yè)經營
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網下的企業(yè)經營
課程背景：目前互聯(lián)網滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經是大家的共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉型，要成功轉型升級就必須用互聯(lián)網思維指導，互聯(lián)網思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產品進行植入再造?；ヂ?lián)網思想又是一種新的管理哲學思想，互聯(lián)網思維將重新定義管理、市場、經濟等學科的基本假設，開創(chuàng)新的人類生活場景?；ヂ?lián)網+必將帶動中國企業(yè)走向新的成功！
課程受眾：企業(yè)中高層管理者
課程大綱：
第一講：不轉型等死，轉型怕轉死
1、從案例開始----萬達格力的轉型之路
2、王石：Uber真正沖擊了我
3、跨界打劫---毀滅你。與你無關
4、轉型的關鍵在植入互聯(lián)網的商業(yè)邏輯
5、全球信息產業(yè)的歷史變遷
6、中國互聯(lián)網+展示的國家戰(zhàn)略
第二講：轉型從認知新的社會市場環(huán)境開始
1、互聯(lián)網+成為新常態(tài)
2、真正個性化時代的到來
3、以客戶為中心真正落地
4、互聯(lián)網技術將成為基礎設施
5、必然的解構
6、大規(guī)模個性化定制主導市場
第三講：戰(zhàn)略運作切入互聯(lián)網時代
1、植入企業(yè)互聯(lián)網基因
2、產業(yè)演進融合升級
3、跨界空間交叉
4、從有到無，從無到有
5、構筑新的產業(yè)生態(tài)格局
第四講：管理升級是轉型成功的保證
1、人性化管理成為管理的核心
2、自我管理成為主流，組織管理成為輔助
3、團隊績效大于個人能力
4、全員合伙人制度下的管理探索
5、過程不便掌控的結果導向
6、管理創(chuàng)新的互聯(lián)網基因
第五講：互聯(lián)網多重時空下的經營戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略環(huán)境異常復雜，不易識別
2、傳統(tǒng)的三大戰(zhàn)略法則不能很好的指導市場
3、跨界打劫超越了行業(yè)五力競爭模型
4、波士頓矩陣無法完整描述業(yè)務單元
5、平臺成為新的戰(zhàn)略要地
6、流量成為真正的戰(zhàn)略要素
7、戰(zhàn)略路徑中呈現(xiàn)鏈接一切的規(guī)律
第六講：互聯(lián)互通的組織架構和流程重整
1、傳統(tǒng)五種組織方式成為企業(yè)發(fā)展的障礙
2、扁平化—直線—圓形構造
3、網狀串聯(lián)小組的橫向聯(lián)絡結構
4、縱橫交錯的團隊小組
第七講：市場營銷和服務轉型升級是成敗的關鍵
1、經典營銷理論
2、整合營銷理論
3、社會化行銷理論
4、新傳媒精神
5、大數(shù)據的理性營銷
6、贏家通吃迅速形成的壟斷
7、上帝死了，以用戶為中心
8、永遠在線流量為王
9、邀約C端反逼B端
10、從BtB到CtC到CtB到FtC的擴展
11、“懶人”模式下的O2O營銷
12、一對一定制必須感性
13、基于地理位置的服務
14、個性化時代人人成為終端
15、以客戶為中心真正落地
16、碎片化，隨時互動服務客戶
（注：各類案例在講課中呈現(xiàn)）
互聯(lián)網下的企業(yè)經營
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