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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何通過資本運(yùn)作裂變企業(yè)
2025-07-04 22:32:12
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2951

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)運(yùn)作模式分析

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)運(yùn)作模式分析

課程收益:
1、掌握企業(yè)運(yùn)作的模式
2、掌握資本運(yùn)作的主要方式
3、掌握如何進(jìn)行股權(quán)投資
4、掌握如何進(jìn)行并購重組
5、掌握如何進(jìn)行股權(quán)融資
6、掌握公司基本的估值方法
7、掌握企業(yè)上市條件及上市流程
8、掌握資本運(yùn)作各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
9、通過大量案例來幫助學(xué)員理解

課程對象:
公司股東、董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、投行人員等

課程大綱:
模塊一  企業(yè)運(yùn)作模式分析

【案例分析】從中國聯(lián)通的混合所有制改革看新業(yè)態(tài)新模式
【案例分析】注冊資本50萬元的公司是如何做到市值136.92億元的
【案例分析】秀強(qiáng)股份VS龍口科諾爾
【案例分析】晨光生物成長路經(jīng)給我們的啟示
【案例分析】百圓褲業(yè)成長路經(jīng)給我們的啟示
【總結(jié)】企業(yè)運(yùn)作模式

模塊二  資本運(yùn)作主要方式
-資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作
-資本運(yùn)作的主要方式
-投融資的四大步驟
-投資人如何篩選項(xiàng)目
【案例分析】

模塊三  投——股權(quán)投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
-股權(quán)投資的14大流程
-投資項(xiàng)目風(fēng)險識別(6大風(fēng)險)
-投資項(xiàng)目風(fēng)險管控(8大核心風(fēng)險管控措施)
-投資項(xiàng)目談判技巧(5個階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊四  投——并購重組
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
-并購及并購動機(jī)
-并購的三種方式(股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并)
-并購流程8大步驟
-交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計
-并購8大交易結(jié)構(gòu)
-交易結(jié)構(gòu)的選擇
-并購項(xiàng)目風(fēng)險識別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險)
-并購項(xiàng)目風(fēng)險管控(8大核心風(fēng)險管控措施) 
-并購項(xiàng)目談判技巧(4個階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊五  股權(quán)融資
-企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略
-股權(quán)融資準(zhǔn)備工作
-股權(quán)融資14大流程
-股權(quán)融資方案設(shè)計
-商業(yè)計劃書的撰寫
-路演技巧
【案例分析】

模塊六  企業(yè)估值及對賭協(xié)議
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產(chǎn)基礎(chǔ)法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對賭協(xié)議及風(fēng)險控制
-如何簽訂對賭協(xié)議
-證監(jiān)會對對賭協(xié)議的認(rèn)定
【案例分析】

模塊七  企業(yè)上市
-多層次的資本市場
-上市方式選擇
-上市地點(diǎn)選擇
-上市利弊分析
-企業(yè)上市條件
-企業(yè)上市流程
【案例分析】

模塊八  資本運(yùn)作風(fēng)險管理
-資金募集的風(fēng)險管理
-投資項(xiàng)目的風(fēng)險管理
-并購項(xiàng)目的風(fēng)險管理
-股權(quán)融資的風(fēng)險管理
【案例分析】

企業(yè)運(yùn)作模式分析


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/258492.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
雷勛華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)