十四五規(guī)劃下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)
2025-07-04 22:33:18
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2938
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)
課程背景:
20年10月在京召開會(huì)議研究關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃,“十四五”時(shí)期是我國(guó)開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一個(gè)五年,會(huì)議提出在十四五規(guī)劃下企業(yè)管理提升的策略與路徑,如何總結(jié)過去發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和不足,從而進(jìn)一步規(guī)劃好未來的發(fā)展,確保十四五規(guī)劃不會(huì)成為一紙空文,成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)
在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下,企業(yè)管理能力也要隨著五年戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整進(jìn)行與之相適應(yīng)的調(diào)整,企業(yè)管理要深入分析研判企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、厘清與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)管理、完善激勵(lì)約束機(jī)制、不斷科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí),確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),制定科學(xué)的企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程對(duì)象:企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人
課程大綱:
第一單元:十四五后中國(guó)的三大挑戰(zhàn)
1、 國(guó)家層面:國(guó)際形勢(shì)未有之大變局!
2、 國(guó)家層面:經(jīng)濟(jì)需要修生養(yǎng)息!
3、 國(guó)家層面:社會(huì)突出矛盾!
第二單元:十四五后中國(guó)企業(yè)的三大挑戰(zhàn)
1、 企業(yè)層面:*貿(mào)易戰(zhàn)會(huì)影響到你什么?
2、 企業(yè)層面:企業(yè)投資虛慎重什么?
3、 企業(yè)層面:傳統(tǒng)企業(yè)管理的天花板又是什么?
第三單元:十四五的六大亮點(diǎn)
1、 創(chuàng)新發(fā)展:強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);
2、 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系升級(jí):不要做瑞士奶酪;
3、 優(yōu)化區(qū)域布局:組織戰(zhàn)略與組織能力匹配;
4、 安全保障:能源安全、民生安全……;
5、 減碳綠色發(fā)展:強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性;
6、 民生扶持:富起來的一部分人帶動(dòng)所有人。
第四單元:十四五后重要變化與企業(yè)管理思考
1、 為何沒有明確數(shù)字目標(biāo)?
a) 企業(yè)的目標(biāo)一定要明確給對(duì)手?
2、 產(chǎn)業(yè)大重組;
a) 組織內(nèi)到底有多少多余無效部門?
3、 科技創(chuàng)新必要引領(lǐng)全球;
a) 創(chuàng)新一定是高科技?
b) 創(chuàng)新的文化如何營(yíng)造?
4、 國(guó)企改革大有看頭;
a) 國(guó)企是長(zhǎng)子;
b) 民營(yíng)是次子;
c) 合資是養(yǎng)子;
d) 如何處理各類父子關(guān)系?
e) 企業(yè)產(chǎn)品中的長(zhǎng)子、次子、養(yǎng)子如何發(fā)展?
5、 高水平對(duì)外開放;
a) 為何高水平對(duì)外開放?
b) 高水平對(duì)外開放對(duì)方就一定來嗎?
c) 如何做到高水平對(duì)外開放?
6、 綠色產(chǎn)業(yè)迎來春天。
a) 發(fā)展強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性;
b) 企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)
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- 薛旭亮
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