課程描述INTRODUCTION
銀行合規(guī)要求
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行合規(guī)要求
【課程背景】
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行,風(fēng)險(xiǎn)成因日漸復(fù)雜、監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景之下,商業(yè)銀行如何抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、講合規(guī)、促發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求,也是防范金融案件的基本前提,中高層管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)頭雁,不僅自己要以身作則,率先士卒,帶頭合規(guī),而且要在銀行上下積極營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍,將合規(guī)文化理念潛移默化地傳達(dá)給每位員工,并要求每位員工牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),內(nèi)化為每位員工的自覺行為,從而有力地保障銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)持續(xù)、穩(wěn)健、快速地發(fā)展。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí),掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,全面樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),合規(guī)經(jīng)營意識(shí),并如何帶領(lǐng)全體員工有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn),防范案件發(fā)生。通過大量的案例分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類案件的再次發(fā)生。
【課程綱要】
第一單元 2019年的行業(yè)違規(guī)案例分析
第二單元 《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》解析
(一)固定資產(chǎn)貸款的定義
(二)倡導(dǎo)貸款支付管理理念,強(qiáng)化貸款用途管理。
(三)強(qiáng)調(diào)合同或協(xié)議的有效管理,強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)的控制
(四)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)貸后管理,有助于提升信貸管理質(zhì)量。
(五)明確貸款人的法律責(zé)任,強(qiáng)化貸款責(zé)任的針對(duì)性。
第三單元 《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》解析
(一)《流貸辦法》的要義和精髓
(二)明確貸款的具體支付方式和標(biāo)準(zhǔn)主要由當(dāng)事人約定
(三)進(jìn)一步嚴(yán)格支付管理的相關(guān)要求
(四)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金貸款的貸后管理要求
(五)對(duì)流動(dòng)資金貸款用途的限制
第四單元 《個(gè)人貸款管理暫行辦法》解析
(一)對(duì)個(gè)人貸款用途的要求
(二)對(duì)個(gè)人貸款面談面簽制度的規(guī)定
(三)在支付管理方面的要求
(四)在支付管理方面的要求
第五單元 《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》解析
(一)明確項(xiàng)目融資定義
(二)明確識(shí)別、評(píng)估、管理項(xiàng)目建設(shè)期和經(jīng)營期兩類風(fēng)險(xiǎn)的要求。
(三)明確和增加保證貸款人相關(guān)權(quán)益的措施
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)貸款資金支付的管理要求
(五)加強(qiáng)項(xiàng)目收入賬戶管理
(六)強(qiáng)調(diào)銀團(tuán)貸款原則
第六單元 銀行風(fēng)險(xiǎn)防范措施
(一)容易發(fā)生的主要風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)
1、流動(dòng)性危機(jī)
2、信用危機(jī)
3、聲譽(yù)危機(jī)
4、媒體危機(jī)
(二)危機(jī)事件呈現(xiàn)的特點(diǎn)
1、突發(fā)性
2、公共性
3、不確定性
4、緊迫性
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范的七原則
1、公眾利益至上
2、主動(dòng)面對(duì)
3、快速反應(yīng)
4、統(tǒng)一口徑
5、留存證據(jù)
6、真誠坦率
7、消除危機(jī)后果
(四)靈活應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)危為機(jī)
(五)案例分析
銀行合規(guī)要求
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/263404.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周術(shù)鋒
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)羅老 羅老師
- 《內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)法律一體化運(yùn) 王悅(
- 《做好內(nèi)控管理工作 提升 王悅(
- 《商業(yè)銀行內(nèi)部控制》 林承鐸
- 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控合規(guī) 李皖彰
- 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與 王悅(
- 國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建和 陳韜
- 行政事業(yè)單位內(nèi)控合規(guī)重點(diǎn)要 王悅(
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- 基于SOX的內(nèi)控合規(guī)要點(diǎn)精 王悅(
- AI+時(shí)代的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn) 博文
- 《新時(shí)代銀行內(nèi)控合規(guī)部發(fā)展 林承鐸