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如何高效執(zhí)行

第一篇： 如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標(biāo)、責(zé)任、計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)
開篇案例：遭遇客戶投訴，生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99%準(zhǔn)時交貨率為何難以執(zhí)行？
案例解讀：執(zhí)行必須基于一個清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。
目標(biāo)與執(zhí)行力的共生關(guān)系
目標(biāo)設(shè)定方法
目標(biāo)設(shè)定步驟
目標(biāo)分解協(xié)商
目標(biāo)體系建立
明確目標(biāo)責(zé)任，落實節(jié)點責(zé)任
實現(xiàn)目標(biāo)計劃制定
如何確保目標(biāo)執(zhí)行
一份可執(zhí)行的任務(wù)計劃的關(guān)鍵要素解讀
實操工具：任務(wù)計劃書
實操演練：制定任務(wù)計劃書

第二篇：如何高效執(zhí)行—給責(zé)任落實考核、給考核落實激勵，賞罰分明
落實責(zé)任人
界定輔助者責(zé)任
界定領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
制定宣布獎懲標(biāo)準(zhǔn)
讓不執(zhí)行和執(zhí)行不力的人難以蒙混
經(jīng)典案例：孫子練兵

第三篇：如何高效執(zhí)行—選擇有執(zhí)行力的人
開篇案例：“西點軍校22條軍規(guī)”你悟出了什么？
案例解讀：具有高執(zhí)行力者的特征。
具有高效執(zhí)行力者的特征解讀
給有執(zhí)行力的人以肯定和獎勵
給沒執(zhí)行力的人以教導(dǎo)和壓力
精品案例：從羅文送信看執(zhí)行力
華為如何選擇執(zhí)行人才

第四篇：如何高效執(zhí)行—培養(yǎng)必勝的戰(zhàn)斗作風(fēng)
開篇案例：聯(lián)想柳傳志如何根治會議遲到不良風(fēng)氣
案例解讀：培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行作風(fēng)的至少四點啟示
言必行，行必果，說到做到
領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范
組織發(fā)動、申明利害
勝則舉杯相慶，敗則公然示罰
抓住未執(zhí)行好的事，處罰未執(zhí)行好的人。
斬斷人情關(guān)系的干擾
精品案例: GE的執(zhí)行文化

第五篇：如何高效執(zhí)行—跟進(jìn)、跟進(jìn)還是跟進(jìn)
開篇案例：FOXCONN 郭臺銘的檢查跟進(jìn)上下通吃，人人害怕。
案例解讀：放棄檢查等于放松執(zhí)行，放棄兌現(xiàn)就等于縱容不執(zhí)行。
設(shè)定進(jìn)度計劃，兌現(xiàn)節(jié)點成果
定時檢查進(jìn)度，賭住拖延漏洞
不定時突擊檢查，增加執(zhí)行動力
實施看板管理，公示進(jìn)度實況
及時處置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：華為用項目管理思維提升執(zhí)行力

第六篇：如何高效執(zhí)行—及時應(yīng)變
開篇案例：“因為任務(wù)情況有變，所以沒辦法了”
案例解讀：執(zhí)行力的差別不在順利時，而在情況有變時。
計劃不如變化快怎么辦
以終為開始--讓偏離重回目標(biāo)導(dǎo)航范圍
快速的處置和補救偏離
執(zhí)行只有*，別讓計劃不如變化成為習(xí)慣性借口
精品案例：羅主管72小時出貨的生死時速

如何高效執(zhí)行