課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計公開培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計公開培訓(xùn)
課程收益
Ø 建立體系的核心理念及其所體現(xiàn)的價值觀;
Ø 支持體系的邏輯依據(jù)及與其掛鉤的公式,數(shù)據(jù)來源;
Ø 體系的實施流程,操作方法;
Ø 提供解決實際工作中常見問題時的思路和方法。
課程大綱
第一天 9:00-16:30
第一步:薪酬哲理(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
1 薪酬哲理在企業(yè)管理中的角色,意義及貢獻
2 薪酬哲理與企業(yè)文化和價值觀的關(guān)系
3 薪酬哲理匹配企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
4 績效型薪酬哲理的描述
第二步:績效型薪酬體系
1 體系設(shè)計首要回答的兩個問題是什么?
2 為什么員工能力大小不能直接與個人薪資掛鉤
3 為什么清晰區(qū)分直接與間接與個人薪資掛鉤的具體內(nèi)容
4 哪些因素與薪酬直接聯(lián)系,哪些因素只能間接聯(lián)系為什么?
5 績效型薪酬回報員工什么,如何評價員工價值
6 績效型薪酬體系管理模式與展開的工作流程
7 績效型薪酬體系的客觀依據(jù)與主觀依據(jù)是什么
8 績效型薪酬體系是高績效管理飛輪模式的一部分
9 職位評估怎樣開展
10 職位評估工作中的HR角色與職責(zé)
11 HR在職位評估工作中避免哪些風(fēng)險才能順利完成評估結(jié)果
12 兩種不同形式的職級架構(gòu)反應(yīng)哪些影響
第三步:薪酬成本規(guī)劃(13:00-16:30)
1 薪酬整合的關(guān)鍵點在哪里
2 整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
3 確定固定的定義,薪資,可變薪資,福利計劃的定義,特點,內(nèi)容
4 全面薪酬結(jié)構(gòu)的公式里包含哪些數(shù)據(jù),相互關(guān)系是什么
5 基本薪資在整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中怎樣對成本起到驅(qū)動作用
6 核心成本定義是什么
7 企業(yè)如何應(yīng)用薪酬總額規(guī)劃成本
8 案例分享:組織結(jié)構(gòu)改革中薪酬成本規(guī)劃公式的應(yīng)用:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-HR戰(zhàn)略-薪酬策略的一致性
第二天 9:00-16:30
第四步:基本薪資架構(gòu)設(shè)計 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
1 市場調(diào)查流程與關(guān)鍵步驟
2 定義與選擇你的市場
3 市場調(diào)查報告的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分類
4 中位值與中值的區(qū)別及應(yīng)用
5 市場當(dāng)前數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)
6 市場定位的困惑
7 戰(zhàn)略定位與精準(zhǔn)定位的兩個步驟
8 怎樣在三個級別的市場定位中選擇
9 核心崗位與核心人才定義
10 市場預(yù)測三種方法
11 什么是三點定位
12 基本薪資架構(gòu)基本元素
13 帶寬反映什么,有何依據(jù)
14 級差反映什么,有何依據(jù)
15 實際應(yīng)用中帶寬參考值范圍
16 實際應(yīng)用分析方法及企業(yè)一般應(yīng)用范圍
總結(jié):
1 基本薪資架構(gòu)設(shè)計流程與步驟
2 綜合基本薪資架構(gòu)設(shè)計練習(xí):一個職位族的薪資架構(gòu)
3 應(yīng)用”年度方案建議分析報告“樣本
4 怎樣準(zhǔn)備“年度調(diào)薪建議方案書”
第五步:調(diào)薪政策設(shè)計(13:00-16:30)
1 績效薪酬體系中員工調(diào)薪依據(jù)是什么
2 調(diào)薪比例設(shè)計公式及邏輯
3 新員工調(diào)薪政策,當(dāng)前有哪些誤區(qū),如何避免
4 降職員工調(diào)薪政策
5 升職員工調(diào)薪政策
6 全面溝通方案制定
課程總結(jié)
1 績效型薪酬體系設(shè)計的四個依據(jù)是什么
2 薪酬管理的四個角色職責(zé),定位,分工
3 課前思考題回顧
講師背景 曹偉慈
人力資源管理顧問,中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會常務(wù)理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān), 惠普商學(xué)院授權(quán)講師。具有九年員工教育發(fā)展管理經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。負責(zé)惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務(wù),生產(chǎn)制造的職位分析,薪酬,績效管理,激勵,福利設(shè)計,人才保留,業(yè)務(wù)特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃,方案設(shè)計, 成本規(guī)劃,管理培訓(xùn), 員工溝通等方面工作。2004年至目前從事人力資源管理咨詢顧問工作。曾為多家中外大型企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),咨詢服務(wù)工作, 曾受國家勞動人事部邀請為評估一項薪酬系統(tǒng)項目評委;2008年受前程無憂公司聘請為“2008年中國*績效管理典范企業(yè)”與“*薪酬管理與設(shè)計典范企業(yè)”的主評委。2009年被推選為中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事。
薪酬體系設(shè)計公開培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/26955.html
已開課時間Have start time
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