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民營企業(yè)的發(fā)展

課程大綱：
【引言】中國民營企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵期”
【第一講】中國民營企業(yè)的“家族式特征”
-家庭式民營企業(yè)
-家族式民營企業(yè)
-“假股份制”民營企業(yè)
-家族一股獨大的“民營企業(yè)”
※以上均帶有明顯的家族式企業(yè)特征
-民間資本的真正股份制企業(yè)
【第二講】家族式企業(yè)優(yōu)劣
-家族式企業(yè)的優(yōu)點
-家族式企業(yè)的缺點
-家族式企業(yè)不等于“壞的企業(yè)”
-成功的家族式企業(yè)
-民營企業(yè)大多帶來家族式企業(yè)特征
【第三講】家族式企業(yè)與家族式管理
-所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)
-所有權(quán)的集中與分散
-經(jīng)營權(quán)的集中與分散
-所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的關(guān)系
【第四講】民營企業(yè)傳承的核心模式
-所有權(quán)傳承
-經(jīng)營權(quán)傳承
-整體傳承
【第五講】民營企業(yè)傳承之痛
-“富不過三代”的魔咒
-企業(yè)主的權(quán)力之戀
-繼位者的倉促上陣
-家族企業(yè)主的兩難選擇
-繼承法律法規(guī)的缺失和不完善
【第六講】企業(yè)傳承，到底是傳什么？
-企業(yè)傳承的表面意義
-企業(yè)所有權(quán)
-企業(yè)經(jīng)營權(quán)
-企業(yè)傳承的深層意義
-企業(yè)文化
-企業(yè)戰(zhàn)略
-團隊
-品牌
-市場與未來
-企業(yè)盈利模式
-優(yōu)勢資源和劣勢資源的同時傳承
【第七講】民營企業(yè)傳承的準備
-傳承者準備
-交班一個完善的企業(yè)？
-交班一個爛攤子？
-繼承者準備
-企業(yè)家素質(zhì)
-繼位者錘煉
【第八講】直面家族企業(yè)傳承后的危機
-企業(yè)傳承方式本身所隱含的危機
-管理危機
-信任危機
【第九講】民營企業(yè)傳承繞不過的話題——職業(yè)經(jīng)理人
-企業(yè)傳承與財產(chǎn)傳承
-所有權(quán)的明晰（產(chǎn)權(quán)明晰）
-經(jīng)營權(quán)繼位者的來源：家里人、企業(yè)人還是外來人
【第十講】職業(yè)經(jīng)理人制度的必然趨勢
-職業(yè)經(jīng)理人制度的優(yōu)點
-職業(yè)經(jīng)理人制度的缺點
-為什么中國民企“怕”職業(yè)經(jīng)理人
-如何正確理解民營企業(yè)的經(jīng)理人體制
-職業(yè)經(jīng)理人體制的本質(zhì)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
-職業(yè)經(jīng)理人可以是家里人、企業(yè)人、外來人
【第十一講】民營企業(yè)傳承模式
-“三權(quán)”
-所有權(quán)
-決策權(quán)
-管理權(quán)
-三權(quán)分立下的多種模式
-所有權(quán)——家族所有；家族控股；股權(quán)分化；社會上（上市）
-決策權(quán)——家族決策；董事會決策
-管理權(quán)——家族管理；職業(yè)經(jīng)理人管理
【第十二講】企業(yè)傳承對企業(yè)發(fā)展的意義
-可持續(xù)性發(fā)展理論
-中國民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的可能性
-中國民企如何可持續(xù)性發(fā)展
-面對可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)傳承的嶄新任務

民營企業(yè)的發(fā)展