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執(zhí)行工具課程

授課對象：
企業(yè)中高層領導者

培訓內容：
第一單元 執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！
-執(zhí)行力要回答的3個命題
-執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
-文化：執(zhí)行的軟力量
-領導者是造鐘，還是報時？
-企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？

第二單元 執(zhí)行工具：流程為王！
-執(zhí)行法則：簡單法則
-執(zhí)行的真諦：簡單
-簡單的關鍵：流程
-如何設計高品質的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標準化
-流程設計的四個環(huán)節(jié)
-關鍵流程的選擇
-流程的貫徹：三化原則
-流程變革的7個步驟

第三單元 執(zhí)行主體：如何復制執(zhí)行型人才？
-帕卡德定律
-先人后事
-執(zhí)行人才的標準：鷹和鴨的對照
-執(zhí)行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標準
——麥當勞的用人哲學
——微軟：創(chuàng)造力為先
-執(zhí)行力是“訓練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——“全職涯培訓”
——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執(zhí)行力
-執(zhí)行力是“用”出來的
-執(zhí)行力是“淘汰”出來的

第四單元 打造卓越的執(zhí)行團隊
-執(zhí)行不是單打獨斗，而是團隊協(xié)作，
-個性測試：你在團隊中的角色？
-角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
-團隊組合，重在互補！重在平衡
-團隊中缺誰——現(xiàn)場團隊案例分析
-不同角色對團隊的貢獻
——團隊中*創(chuàng)造潛力的角色
——團隊中*執(zhí)行力的角色
——團隊中*判斷力的角色
-團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
-角色管理的要點
——沒有完美個體，只有夢幻團隊
——如何看待角色的缺陷？
——讓正確的人做正確的事？
-天堂和地獄的啟示

第五單元 執(zhí)行方法：如何將目標落地？
-執(zhí)行不力，根在哪？
-有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)
-目標：精
-計劃：細
-溝通：明
-工具：簡
-控制：準
-反饋：透
-獎懲：公
-執(zhí)行的16字箴言

執(zhí)行工具課程