課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運營決策課程
課程背景：
《經營決策與執(zhí)行》沙盤模擬課程屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師**所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權威就是成就。本課程就是希望在模擬的實踐中，去學習與理解管理。
課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產，年銷售額達5千萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的竟爭力與盈利能力將是每位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一決策對于企業(yè)經營結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
課程特色：
體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
認識：“在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
課程目標與收益：
體驗企業(yè)經營管理完整運營流程
理解管理中解決問題的步驟和流程
學會分析市場，進行競爭對手分析
掌握解決問題前的信息收集和分析
學會避免管理決策的四大陷阱
掌握一套科學正確的決策流程和程序
學會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務和經營
掌握決策中的四個步驟和流程
課程對象：
總經理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干等
課程大綱
第一講：為什么企業(yè)停滯不前？
*蘭德公司分析
*財富雜志數據
管理的循環(huán)圈
管理與決策-執(zhí)行的緊密關系
第二講：沙盤演練：管理決策的實踐
企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標/產品定位決策
決策的三種成本（直接-機會-損失成本）
風險情況下的決策分析
決策者的風格特質
案例分析：臺塑集團決策案例分析
第三講：決策的方法與工具模擬演練
管理決策的5大原則
原則01：客觀審視 原則2：控制情緒
原則03：收集信息 原則4：理性分析
原則05：系統(tǒng)思考
管理決策的4大陷阱
決策陷阱01：獨斷專行
決策陷阱02：倉促決策
決策陷阱03：陷入僵局
決策陷阱04：分析癱瘓
管理決策的三套工具實踐：
工具01：西蒙的決策三步驟
工具02：IBM的*決策五步驟
工具03：**的決策六步驟
案例分析：施樂決策失誤的案例分析
第四講：組織執(zhí)行力的概念
中小企業(yè)發(fā)展“缺失的一環(huán)”
公司沒有實現目標的主要因素
溝通與執(zhí)行力之間的關系
管理與執(zhí)行力之間的關系
沙盤模擬演練
01-沙盤中執(zhí)行前期的目標設定機制
02-沙盤中執(zhí)行中期的實施管控機制
03沙盤中執(zhí)行后后期績效評估機制
第五講：執(zhí)行不力的現狀
01-不注重細節(jié)，不追求完美
02-不能做到在其位謀其職，尋找理由借口
03-不能夠嚴格遵守組織制度規(guī)范
案例1：柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行力的人
案例2：戴 爾：執(zhí)行力就是在每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行
第六講：組織執(zhí)行力管控
01-確定執(zhí)行目標
02-目標有效分解
03-編制執(zhí)行計劃
04-構建考核體系
05-運用遠景督導
06-戰(zhàn)略執(zhí)行評估
案例分析：您能做到把信送給加西亞嗎？
企業(yè)運營決策課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/273536.html
